本书为开放教育教材，涉及：行列式，矩阵，线性方程组等等。

本书介绍了基于《PMBOK指南》（第6版）的经典项目管理框架，以帮助读者了解过程组、知识领域、ITTO等项目管理的核心内容，并建立项目管理的核心基础概念。同时，本书还针对《PMBOK指南》（第7版）进行了系统化的梳理，着重介绍了资源、沟通、干系人等"软技能”方面的内容，增加了与敏捷相关的知识点，以与最新的PMP考纲相契

本书用50个具体实战案例,采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑,里面既有成功的经验介绍,也有“踩坑”的教训警示。本书除了生动的案例介绍和精炼的理论解读外,还从一些专业的角度去引导读者如何成为优秀的项目经理,介绍了一系列项目管理工具,如PMI人才三角理论、采购的六板斧、项目生命周期模型

本书是编者及其教学团队近20年来主讲经济管理类本科生“计量经济学”必修课程的教学笔记，注重将计量经济学基础理论与实际数据分析相结合，借助理论教学、案例教学与实践教学等多种形式，使学生在完成本课程学习之后能够独立开展计量经济分析与实证研究。《BR》本书涵盖了从初级到高级计量经济学基础理论及实证应用中的主要内容与模型方法，

本书考察了伊利运河、阿波罗登月、日本的精益产品开发和中国"东滩”生态城等人类历史上规模最大的项目，描述了项目如何经由组织和管理，设计和创造出大型复杂系统，以及为了应对快速变化的状况，产品和服务要获得突破性创新所面临的巨大不确定性，并在最后总结了如何通过组织项目来应对21世纪后工业社会所面临的挑战。

本书从数字化时代项目实施方法论入手，系统阐述了数字化时代项目管理范式，数字化时代项目管理模型、方法和工件以及数字化时代项目管理裁剪，以及适应不同企业的对接和实践需要。最后，阐述了数字化时代项目管理办公室PMO在提升项目间和项目内协同水平中的重要作用。

本书从项目全生命周期管理的角度出发，对项目管理过程中的理论、方法和工具以及项目管理软件的应用进行了系统全面的阐述，并特别强调和突出核心方法的实践和应用。全书分为基础篇、理论篇和工具篇3部分，共14章。基础篇包括2章内容：项目和项目管理；理论篇包括9章内容：项目论证与启动、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质

“项目评估与管理”属于财经类院校的必修课程，传统课程主要以“建设类项目”的项目评估与项目管理为主，随着城镇化进程转入新的阶段，我国实施全面注册制，推进“科技强国”、“农业强国”等国家战略，项目评估与管理更侧重于“科技类”项目，为此，本教材以财经类院校的本科学生为主要对象，重点包括：项目评估的方法(灰色关联分析法、德尔菲

本书结合实战案例介绍了Eviews软件的使用方法。首先介绍了Eviews软件的整体架构和设计理念，然后围绕截面数据、时间序列、面板数据3种典型类型的数据，介绍了Eviews软件的功能。通过配合实战案例，本书重点介绍了Eviews的操作步骤、指令和输出结果的解读。本书分为23章，主要内容有Eviews简介、Eviews的

本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》第7版和以及《过程组实践指南》的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调