拉新，指通过各种手段为产品不断导入新用户，是运营工作的核心之一，贯穿产品的整个生命周期。网飞、拼多多、爱彼迎、小蓝杯、快手、饿了么等明星产品，都是因为持续拉新、快速实现用户增长，而受到产品人、运营者和营销人的学习和追捧。所以很多人认为，找到成本低获取用户的拉新渠道，就能让运营工作事半功倍；持续导入高质量用户，才能极大提

世界一流企业不仅要有一流的产品和一流的服务，更要有一流的品牌。一流的品牌是企业竞争力和自主创新能力的标志，是高品质的象征，是企业知名度与美誉度的集中体现，更是高附加值的重要载体。国有企业要实现“做强做优、世界一流”的目标就必须努力打造世界一流的品牌，把资本保值增值落实到品牌形象建设的道路上。

人类社会交往中的共谋行为，主要存在于委托-代理关系中，此种情境下当事人的激励与行为后果相对容易观察和测试。本书对共谋问题的研究是以委托-代理关系为背景，以信息结构为逻辑主线，对共谋现象进行系统分类和深入研究，遵循先标准范式后非标准范式的顺序，构建整体的研究框架。全书共分为七章。

第一章：品牌的时代基因（那些各个时代的品牌霸主）第二章：生态战略：挽救品牌危机的超级战略第三章：生态品牌战略路线图第四章：生态品牌大BOSS：GE（从多元化进化到生态化的典范）第五章：品牌的未来：生态品牌的终极模式

本书探讨了中国文化背景下团队沟通的主要形式和方式，从认知视角研究了企业团队成员从沟通开始引致知识共享的机制，揭示了组织文化在组织知识共享中的作用，为国内企业的知识共享管理实践提供理论与实证依据。本书着眼于寻找并建立有效的团队成员沟通的方式，通过研究提供必要的理论与实践支持，促进团队成员认知一致，从而实现团队成员间的积极

本书叙述了作者在丰田汽车公司参与新车开发的过程。随后他因技术精进被提拔赴欧进修，依靠自己独特的“0、1”思考创新理念，归纳出40项规则贡献团队，取得了显著效果。归国后，他又担任丰田汽车总公司汽车开发经理，先后调整了公司内的许多部门，深感领袖气质及技巧的重要性。随后又转入软银集团，再次凭借“0、1”思考理念，成功地进行了

以学生就业为导向，走产教融合的专业建设道路，以“训研打基础，个性发展求创新”的人才培养原则，按岗位职业要求设计课程教学内容，《ERP系统应用与实践（基于金蝶K3平台）》选用目前国内企业应用广的ERP软件产品——金蝶ERP（K／3）系统作为实训平台，采用企业真实的应用案例作为教学和实训案例，真正做到采用真实的企业ERP软

全书分为六部分，前两部分是农业观察和科研随想，后几部分哲思杂论、社会点滴、校园内外，是前两部分的延伸，故把前两部分标题作为书名，编成《农业观察与科研随想微文集》。第六部分是几篇散文和书信，也想编入书中，由于文字较长，不符合微文的要求，称集外集。每一部分都有一小篇按语，每篇微文都有一个小标题及成文的时间地点，没有标明地点

◆这是一本企业领导者在管理实践中传递正向价值、激发团队正能量的实战指南。本书聚焦于挖掘领导者的正向价值，旨在通过正向训练，使领导者更加敏感地感知自己和他人，以全新的理念和方法指导管理者从认知尺度上、行动模式上实现自我解放，有效激发下属的工作潜能，从而达到众人追随的目的。 ◆本书萃取了全球主流的管理思想精髓，对彼得&mi

《作业基础成本管理：知行合一论》包括三篇共十三章内容，一篇为基本原理篇，属于“知的层面”，主要分为七章探讨，内容涵盖企业成本系统的评估、作业基础成本管理简介、作业基础成本管理的设计架构和实施步骤、作业基础成本管理的陷阱和常见问题、时间导向作业基础成本管理的兴起、作业基础成本管理在管理决策上的运用与效益，作业基础成本管理