在这个充满变化、复杂性、不确定性的时代,数字化转型已经从一个选项变成了生存的必要条件。如何才能乘风破浪,适应这个瞬息万变的世界? 本书指出,数字化转型并非简单地将数字技术增加到企业业务中,它的基石在于业务敏捷,从而增强企业对于数字世界的适应性、灵活性,洞察机会,保持竞争优势,在市场角逐中脱颖而出。 书中提出
本书是在2022年版《小企业会计准则》基础上进行修订,共分为三部分,第一部分为小企业会计准则,包括《小企业会计准则》全文,并附录会计科目、主要账务处理及财务报表,第二部分为中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表,内容更新至2022年修订版,第三部分为相关法律法规,包括《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国增值税暂行
在开公司实战中,如何制定科学、合理的创业规划,规避创业风险,取得创业成功?本书是一本创业指南,将为公司解决此类问题提供科学的理论支持和系统的方法论指导。《开公司实战指南:创业规划+团队管理+经营战略(漫画版)》分为创业篇、管理篇、经营篇。创业篇主要介绍创业前所需做好的准备,为读者深入解读如何从0到1,成功创业;管理篇主
本书以最新Excel2021版为操作平台,从财务工作中的实际工作需求出发,系统、全面地讲解了Excel的相关基础知识和实战操作技能。同时,本书通过结合最新人工智能技术,为读者提供更加智能化的回答和解决问题的思路,对于财务人员来说具有重要的参考价值。本书通过结合最新的人工智能技术,提供循序渐进的章节内容安排,以及翔实的案
本书汇集了2021—2023年作者的主要观点。过去3年,既是抗击疫情的过程,也是企业进行高质量转型的过程,还是在三重压力下企业艰难复原发展的过程,因而书中主要内容就与攻坚克难、稳健经营、高质量发展息息相关,并鲜明地体现出企业在这些方面的收获和经验。本书的内容和观点集中在企业的稳健经营和高质量发展两大主题上,同时对有效创
本书是正和岛书系之中国企业家思考和践行新商业文明的图书。从《中国企业家》杂志到中国企业家俱乐部,再到正和岛,刘东华先生一直致力于让创业者和企业家的成功与财富更有意义,并持续推动中国企业和企业家的使命升级、意义升级和动力升级。刘东华先生被誉为中国企业家的真朋友最多的人,基于多年来对企业家群体的深刻洞察,他对企业家形成的一
在VUCA时代,企业面临着剧烈变化的外部环境,企业彷佛是穿行在暴风骤雨中航行的帆船。而一些标杆企业,同样面临着这样的时代命题。那么这些标杆企业是如何以巨大的体量,在战略执行上丝毫不逊色于规模小、转向灵活的组织的,并最终获得战略性持续成功的呢?这是很多企业迫切希望了解的实践方法。本书借鉴华为等标杆企业从战略目标到战略执行
本书是在现代社会经济一体化、文化多元化等多重背景下,全面概述了企业发展的重要性,从理论逻辑层面描述和解释了企业发展的现象和实践,进一步勾勒了企业发展历程,旨在逻辑上厘清前继后承的关系。同时从企业管理、技术、企业精神、企业文化等方面讲述了企业的创新发展。本书理论体系完整,结合了一定的案例和技术方案,帮助读者理解企业发展,
本书详细地介绍了虚拟团队的相关概念,系统地梳理了虚拟团队管理的理论前沿,深入地探究了虚拟团队中的信任与沟通、领导力、激励与管理等核心问题,并且为构建虚拟团队和提升虚拟团队的效能提供了实践指导。相信通过阅读本书,团队管理研究者会对虚拟团队管理较传统团队管理的承接与沿革产生系统化的认识,组织管理者和团队领导者会就如何提升团
本书基于对当前企业数字化转型实践成果的梳理和分析研究,提出了一套数字化转型的基础理论框架;同时收集了一批在不同领域和方向上的优秀的企业数字化转型案例,可以作为企业在做自身数字化转型的参考。本书分为理论基础篇和实践案例篇两大部分,其中理论基础篇主要包括6个部分:企业数字化转型概述、企业数字化转型理论探索、企业数字化转型发