本书是对品牌导向型公司及其价值链整合模式的理论和应用研究。与其他品牌资产创建模式不同，品牌导向型公司将品牌作为公司战略的核心，强调运用品牌推动业务决策和公司运营，实现品牌愿景成为公司所有的努力和资源的投入导向。品牌导向以更加积极和深思熟虑的方式聚焦于品牌开发。本书以价值链为主要的分析工具，意在揭示品牌导向型公司品牌价值

本研究一方面启示EMNEs应进军国际市场，进行适配的战略资产寻求，同时赋予海外子公司一定的自主权，促使海外子公司的逆向知识转移，从而提升EMNEs的竞争优势，推进EMNEs的国际化进程。另一方面，本研究启示EMNEs海外子公司，应该争取一定的海外自主权，以便于其获取与创造东道国知识，积极向母公司进行逆向知识转移，以充实

本书共10章，划分为五大部分，主要围绕岗位管理与人岗匹配的主要环节层层展开，系统阐述岗位管理与人岗匹配的基本原理。每章通过开篇引导案例激发学生学习兴趣，同时通过明确学习目标，构建学习导航，帮助学生把握学习重点、学习路线。本书可供高等院校人力资源管理专业师生或企事业单位人力资源管理工作者学习参考。

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《形象市值如何高效获得持续影响力》不仅有完整的理论体系，而且有切实可行的方法论。结合移动互联网时代传播特点，场景化、模块化、实战化，从零开始，帮助企业家用zui快的速度树立zui得体的形象，以获得消费流量、资本青睐、管理好每一个关键时刻。

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本书系统介绍了运营管理的概念、原理和方法。本书兼顾制造业和服务业的运营管理，理论体系完整，既介绍了运营战略以及运营系统的规划设计与运行控制的相关知识，又介绍了新的运营管理理论与方法，如准时制生产、供应链管理、绿色设计与绿色制造、工业4.0、大数据及其应用、六西格玛管理、价值流图以及精益服务等。本书还介绍了一些国外知名公

任何企业都会存在这样或那样的问题。对企业而言，帮助客户解决问题是企业存在的*理由；对管理者而言，带领团队解决问题是各级管理者的首要责任，因为管理的本质就是通过协调资源实现组织目标；对员工而言，在帮助企业解决问题的同时自己的价值也得到了体现与提升，因为企业请你来的目的就是解决问题。《不懂解决问题，怎么做管理》阐述了企业存

本书共分5部分，主要内容包括：2017年度中国对外直接投资与风险综述、2018中国企业“走出去”全球风险版图、2018中国企业“走出去”全球风险指引、全球风险与变化趋势、分论坛嘉宾演讲。