信息流、物流、资金流是企业供应链的核心模块,生产经理如何在这三大流中开展工作,从而保质保量、保安全地完成生产交付任务,如何把这三大流的关系理清楚并抓住重点去梳理与解决生产制造过程中的问题与矛盾,是其核心价值。

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这本书由罗盘定位咨询团队的三天咨询式授课的逻辑、结构、案例汇编而成。本书先讨论商业剧变、认知革命，再告诉大家心智的规律，继而了解品类以及定位的方法，再谈到信任状、聚焦经营、战术模型；最后分享给大家几位企业家与企业的故事，他们与作者团队并肩作战的几年间，相继摘获了定位的“果实”。因为本书还涵盖了团队过往咨询的路径和步骤，

《新股发行制度、技术创新与产品市场竞争的IPO决策机理研究》旨在探讨动态博弈环境中企业上市决策机理，通过IPO决策前沿理论评述、微分博弈模型构建与实证研究等方法，对拟探讨问题进行深入研究，主要包括IPO制度改革、技术创新、产品市场竞争与企业IPO决策的关系三个部分。《新股发行制度、技术创新与产品市场竞争的IPO决策机理

本书是被誉为“□□制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的主席三枝匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500亿日元的上市公司扩大为年销售超2000亿日元的企业的故事，详细描述了他在米思米各部门进行的□□战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功，□终实现了整个组织宛

本书按照“总报告—分报告—借鉴篇—专题报告”的递进式结构，对安徽上市公司进行跟踪研究，对排行变化做出总结。并且，在关注安徽上市公司发展现状和趋势的同时，注重与江、浙、沪等长三角省市进行对比分析，充分揭示安徽上市公司发展存在的问题和差距，全面展示安徽上市公司发展的质量和水平。

本书共九章，主要内容包括：公司的起源和发展、公司的设立、公司治理结构、外部公司治理、公司治理模式、经理人的激励与约束、公司股票和公司债券、公司变更与终止等。

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本书共分七章,内容包括小企业概述、小企业创业准备、小企业创业计划、小企业创业方式、小企业组织形式、小企业发展与退出、小企业伦理与社会责任。

孟子说：“君子创业垂统，可为继也。”从古至今，无论帝王将相，还是寻常百姓，都有打拼事业、传承子孙的努力和思考。然而，“富不过三代”则是绝大多数家族企业艰难跋涉的真实写照。本书精心挑选了9个极具代表性且传承数代的华人家族企业案例：利丰集团冯氏家族、镛记酒家甘氏家族、美心集团伍氏家族、新鸿基地产郭氏家族、、环球航运包氏家族