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本书以企业内部控制的概念和基本要素为出发点，分析了现代企业内部控制的相关问题。在具体内容上，首先分析了国内外企业内部控制的异同，企业内部控制的制度框架及变迁以及企业内部控制的有效性问题。其次，对基于博弈模型、风险管理以及税收风险的现代企业内部控制问题做了研究。最后，对现代企业内部控制体系、评价体系的构建以及企业内部控制

本书共分十一章，内容包括：财务管理概述、价值衡量、资本结构决策、长期资金融资决策、短期资金融资决策、实物资产长期投资决策、无形资产长期投资决策、金融资产长期投资决策、短期资产投资决策、利润与股利政策、财务分析。

卓越意味着优秀、突出、特别，尤其意味着卓尔不群。什么是卓越的组织、卓越的领导者、卓越的员工？畅销书作者米勒通过选自卓越组织中真实的故事和案例，描述了卓越组织的特征，阐述了个人责任、组织绩效和企业文化间的内在关联。本书提供了47种成就组织卓越的实用方法，它们适用于任何组织和个人，还可应用于人们每天的工作中。这些方法看似简

技术发展战略规划控制技术融合创新模式的选择和转换，在企业融合创新活动中发挥导向性的作用。企业技术融合创新模式的选择和调整必须服务并服从于技术发展战略。本书分析技术发展战略与融合创新模式之间的关系及作用机理；划分融合创新模式，分析各模式主要的特点及优势；从企业技术发展战略的角度分析影响融合创新模式选择的相关因素；构建企业

本书从执行的角度介绍了新版COSO内部控制框架，涉及控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动等，各章描述了新版框架的组成部分以及对企业经营至关重要的因素。

本书基于辩证逻辑、权变管理以及整合研究视角借鉴西方理论(主要包括领导行为理论、冲突管理理论以及工作疏离感理论等)，并对其在中国文化情景下企业组织的适应性进行批判性反思与改造，从而帮助理论研究者与企业管理实践者更全面、深入理解相关理论的情景适应性以及存在的局限性。

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本书是山东省省级精品课程“财务管理”的配套教材。本书按照项目教学的理念，根据职业岗位的任职要求，参照职业资格标准，以企业财务管理活动为主线，将教学内容分为七个工作项目，以帮助使用本书授课的老师开展理实一体化教学活动。本书同时设置虚拟企业理财背景，为七个工作项目的综合演练提供仿真的理财场所。本书配套有课程标准、电子教案、

企业并购在近年来无论在交易规模上、模式创新还是在战略理念上都有了翻天覆地的变化，但是企业并购发展过程中存在着许多问题，如并购效果不明显、并购成功率不高等问题。超竞争环境下并购呈现出不确定性、动态性、高价值、连续性、频度快、合作多但同时竞争激烈等特点，同时由于并购收益的不确定性，并购成本的不可逆性，并购时机的灵活性，这使