本文以并购溢价为主线，首先研究了并购溢价形成的理论机制，然后收集2006-2008年间的60个并购样本，将其按照支付溢价的程度不同分为没有支付溢价、支付低溢价、支付高溢价三组，观察并购前后相关财务数据的变化，最后对上述研究中发现的我国上市公司溢价并购中存在的问题进行了分析并提出了相关建议。

企业文化（第三版）具有三个特点：（1）准——在企业文化知识体系的构建、相关概念的界定、相关理论的阐述方面，力求做到准确、严谨、科学；（2）新——本书不是对西方理论的简单介绍，而是加入了西方没有的、作者自己的研究成果，诸如：经验管理、科学管理、文化管理的“三阶段”理论；企业文化建设的心理机制；企业文化落地的两个难点和典型

引导，是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书自2011年引进第一版以来，受到读者广泛好评，一直畅销。本书提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要素、决策方法等，新增

推进混合所有制改革，是深化国企改革的重要突破口。国有资本做强做优做大，国有企业提升持久竞争力，归根结底要靠改革。改革牵一发而动全身，从哪里入手？国企效率偏低、负债率偏高的问题如何解决？国资股东如何通过管资本实现不缺位、不错位？国资国企改革是一项复杂的系统工程，如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施，将很难取得理想

本书系统传授了薪酬激励管理的理论、艺术、实践、方法和技术。通过渐进式的内容设计满足不同层次读者的进阶学习需求，本书分为十七个章节，三个层次。*层次是薪酬激励管理基本技法，让你快速成为一名优秀的薪酬激励主管；第二层次是薪酬激励体系设计管理技法及艺术，让你快速成为一名薪酬激励体系管理经理；第三层次从人的激励入手，详细介绍了

本书是“十二五”职业教育国家规划教材。本书以最新税法和企业会计准则为依据，主要介绍企业实际工作所必需的各税种的认识、计算及纳税申报，根据不同税种的日常核算要求，整合出八个项目作为主要教学内容。此外，本书另配有教学课件、习题与实训参考答案等教学资源，供教师教学使用。

本书是一本极大提升思维方式的指导书。个人和企业的竞争，本质上是思维的竞争。书中详细介绍了独创的全脑思维法，帮助读者寻找与自己优势*匹配的职业、挖掘潜能、打破思维藩篱、开发创造力，并对其他人的优劣势有清晰的认识，从而实现个人成长、提升团队表现。作者奈德?赫曼是全脑思维的创立者，在全世界享有盛誉。本书的全脑思维法已经帮助了

《全数字化赋能》给出了企业告别舒适区，在日益激烈的竞争中被不颠覆的竞争战略。具体而言，著作论述了颠覆者如何转型业务进而引发市场变革，并提供了组织迫切需要的尖端研究、规范化见解和下一步行动。成熟的组织和机构可以利用这些信息转守为攻，一跃成为颠覆者。这也正是每一位首席执行官和政府领导者的头等要务。要处理好全数字化旋涡效应

每一位商业高管都知道发展的关键在于创新。创新首要关键的是人，因为创造力是一种人类特别的能力，无法被自动化技术代替，因此组织需要现在就把人摆在核心的地位，让每个个体都获得拥有创新能力的秘诀。本书作者通过其自己参与的大量咨询案例，以及对成功商业模式的深入研究，展示了打造持续创新的企业文化的十二步即刻创新法和人在其中所起到的

《跨文化管理》力图从跨文化管理理念、跨文化管理理论、跨文化管理过程中出现的热点问题和有关跨文化管理的深度研究等4个方面阐述跨文化管理的相关问题，旨在借鉴国外的跨文化管理理论和经验，为解决我国数量不断增长的跨国公司跨文化管理问题提供理论参考与问题解决路径。