在互联网行业内，“运营”这个职能发展到一定阶段后，往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者以指引。本书尤其难得之处在于：它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读，又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法，还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议，可谓内容完整而全面，同时书中加入了作者亲历的大

科技和聚焦于创新的创业公司，正在全球范围内驱动着价值创造的新方式，而这些公司的成功在很大程度上取决于独特的财务管理方式。《科技创业公司的财务管理》突破了传统会计指南的架构与写作方式，是为创办和管理科技创业公司量身定制的财务工具包。它将成功地管理成本、追寻盈利机会和让科技创业公司赚钱所必需的具体知识整合到了一起。 《科

为全面贯彻落实*新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，尊崇新思想，践行新理念，助力企业高质量发展，中国企业改革与发展研究会组织开展第二届中国企业改革发展优秀成果申报审定发布活动。中国企业改革发展优秀成果审定活动办公室邀请全国人大财经委、国务院研究室、国家工信部、国家发改委、国资委研究中心、中国企业联合会、北京大学

大众创业、万众创新的时代背景下，一大批创业企业不断涌现和成长壮大。从孵化器中的创业企业、新三板企业，到逐渐壮大的创业板企业，乃至京东、阿里巴巴，这些根植于中国国情的创业企业管理与西方管理理论背景有诸多差异。本书正是基于中国创业企业发展实践之路，来探索东方式的合伙人治理创新与激励。本书的出版对于创业企业管理咨询有指导意义

六西格玛方法已经越来越多地运用于《财富》500强公司以及许多中小型组织，用来改善生产过程、增强盈利能力以保持组织的长期增长。本书体系完整、内容翔实、案例丰富，不仅包括常用的六西格玛工具，而且整合了精益知识体系，重点讲述了六西格玛管理的前沿进展和实施过程中普遍存在的疑难问题。并且，将非常流行的六西格玛软件Minitab与

*次发传单、*次跑业务、*次搞经营和管理、*次办大型招聘会、*次演讲……面对每一个*次，其实我都曾有过退缩和放弃的念头，但坚持到*后，都做到了，而且都还做得不错。 写下了这本书也是一个*次，但是这次不是在被打击中开始的，而是在鼓励和帮助中进行的。这是生命中不同于往昔的*次，神奇而美妙，峰回路

《怎样管，员工才肯听怎样带，员工才肯干》介绍了各种实用的管理技巧，比如，领导要以身作则，要营造一个自由表达的沟通环境，要多鼓励、少批评，要建立公正的晋升、薪酬、考核制度，要善待员工，要明确奖惩，要授权员工参与决策与管理，要从思想层面塑造员工，要营造健康的工作环境，要借企业文化凝聚员工等，系统、全面帮助领导者提升管理水平

创业教育是以培养企业家精神为目标的一种管理教育或商业教育，旨在教授如何在不确定因素较多的情境下进行决策，本质是实践导向的系统理论学习。创业教育注重培养有“创业思维”的人，即主动面对变化，从变化中抓住机会，善于学习和创新，并承担风险和持续的改进，很终创造新价值。知识总会过时，但创业思维让学生与时俱进。《创业管理（第2版）

《用友U8供应链管理系统原理与实验(U8V10.1)(微课版)》以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍了信息化环境下企业各项供应链业务的处理流程。本实验教程为您贴身定做了十几个实验，并提供了实验准备账套和结果账套。每个实验既环环相扣，又可独立运作，适应了不同层次教学的需要。 《用友U8供应链管理

提升领导者的决断力。 简化组织形式，实施零管理层。 让新老员工各自发挥优势。 下属犯了错，不妨送上美味的夹心饼。 面对不合情理的要求坚决说不。 怎样应对员工与你的激烈冲突。 没有永远的错误，只有不断改进后的正确。 企业的目的是创造顾客。 放下架子有利于工作的开展。 以高人一等的标准要求自己。 管理者*重要的角色领头羊。