本教材是在借鉴发达国家薪酬管理理论、总结我国薪酬管理理论研究成果及企业薪酬管理实践的基础上,结合长期的薪酬管理教学经验编撰而成的。本书全面介绍了薪酬管理的基本理论、制度和方法,突出了基础性、规范性、应用性、系统性和前沿性的特点,为高校管理类专业学生、企业中高层管理者、人力资源管理实际工作者提供专业理论知识和实用的薪酬管
职场上工作协调不顺畅zui常见的问题就是上下沟通不良、横向信息传递不充分、团队作业不一致。在公司为了控制人力成本雇用的非正式员工人数增加的情况下,团队的协调沟通、员工情绪等都是影响工作进展很关键的因素。这些问题或许能归咎于不具备领导能力的人在主导工作。作者提出了没有领导力的管理者解决以上职场难题的三个步骤,即探听共享改
本书主要内容包括四个方面:第一,数字化转型信息披露数量与股价同步性;第二,数字化转型信息披露结构与股价同步性;第三,数字化转型信息披露语调与股价同步性;第四,外部信息环境的异质性影响。
本书从民企自身的行为角度分析民营企业的管理问题,从老板心理角度探索民企管理“围城”形成的原因,探究解决民企存在的问题、实现管理“突围”的有效方法。
本书包括三大部分,第一部分是概念篇,主要介绍销售运营的概念及其在公司运营框架中的功能、定位和使命;第二部分是实践篇,主要结合世界500强及作者实践案例来阐述销售运营管理之道。其中包括实战模型41管理模式、年度运营计划体系、市场目标、策略制定、销售组织和人员部属、绩效管理与业务分析、销售激励和奖金设计、形成业务计划八个方
本书以现行税法和会计准则为依据,根据不同税种的核算要求,以企业报税工作岗位的典型工作任务为中心设置课程内容,其主要内容包括企业纳税实务认知、增值税纳税实务、消费税纳税实务、企业所得税纳税实务、个人所得税纳税实务、其他税种纳税实务等企业涉及的税收相关法规、税款计算、申报缴纳的专业知识和纳税工作流程,是一本“产教融合”“校
本书阐述了以战略管理思维为基本脉络,融合商业竞争分析方法和管理咨询工具理论而形成的理论体系。全书分为五编,包括战略思维与基本脉络、战略分析的逻辑、战略选择的思路、战略实施的路径、战略思维的实现;分为十二章,内容有绪论,外部环境分析,内部环境分析,基准化分析,声誉分析与管理,企业使命、愿景与战略目标,业务层战略,商业模式
上篇创业经营模块一创业经营与企业家精神单元一企业与企业家精神单元二创业与企业经营单元三创业与企业经营管理发展的历史单元四现代企业创业经营的环境模块二创业计划与经营决策单元一创业计划的基本理论和方法单元二企业经营决策的目标和类型单元三企业经营决策的过程和方法模块三创业机会与风险识别单元一创业机会识别单元二创业机会评价单
独立董事制度源于西方的治理实践,其体系的建立和实践的经验来源于西方的董事会中心主义的特殊语境。对利用这个引入中国资本市场的舶来品,我们不仅要考虑中国经济体制转型的发展背景,更需要厘清中国本土社会背景下非正式制度对独立董事治理高管违规行为的约束成本。中国五千多年文明发展的历程中出现了大量非正式制度现象,不仅包括新制度经济
数字技术的发展给企业经营管理和价值创造带来了很多变化,价值共创是近年来理论界和企业界关注的焦点问题。本书作者基于服务主导逻辑理论,按照“理念-行动-结果”的逻辑,分析了价值共创的影响因素,提出了顾客参与企业价值共创的理论模型。本书对服务主导逻辑、顾客参与、网络嵌入和平台能力,他们之间的关系以及对价值共创的作用机理进行了