全书共11章，从创业环境、个人素质开始，直到创业行动，把创业原理融入各章节之中，强调容易理解、获得启发，而不强调理论的完整性、训练的系统性，突出本书核心内容：一是创业者素质，讨论用什么办法和途径让自己成为一个坚定的创业者；二是创业机会识别，讨论创业机会识别的方法；三是商业模型设计，通过创业机会与创业资源整合，形成自己的

本教材是全国高等教育自学考试经济管理类工商企业管理专业本科专业课指定教材，按照该课程2018年修订的自学考试大纲进行编写。 教材比较广泛、系统地介绍了企业经营战略的基本理论、基本知识以及经营战略决策的基本方法，以及国内外企业经营战略时间发展的现状。旨在使考生能拥有理解并运用所学方法正确分析和解决企业经营战略中遇到的各

本书着眼于改革开放40年的中国企业史，纵观五个历史阶段，呈现了国有企业、民营企业、外资企业跌宕起伏的发展变化图景。同时，分阶段推介相关企业的案例研究图书，为读者按图索骥深入了解中国企业史提供了一种简单便捷的路径。

《企业知识合作机制研究》从知识合作的角度来研究企业合作的创新问题。应用管理学、经济学、社会学、心理学和信息系统等多学科理论和方法，对企业知识合作机制进行了较为系统地研究。知识合作的机制是在知识合作的过程中实现的，因此，该书的结构安排围绕企业“如何进行知识合作”来展开，用知识合作的机制把内容贯穿起来，并随着内容的展开，逐

小微企业是推动我国经济发展的重要力量，在促进经济发展、提升居民生活水平、创造就业机会等方面具有得天独厚的优势。但是长期以来，小微企业因其“小”而“微”，在我国并没有受到太多的关注，反而经常成为被挤压的对象。党的十八大报告首次提出“支持小微企业特别是科技型小微企业发展”，充分表明党和国家已经充分意识到了小微企业在经济社会

今天的中国，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初就存在，然而当公司发展到一定规模，问题就会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验，团队却在快速膨胀，组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求，导致公司出现断崖。 过去的团

用共同愿景来刺激员工。 不能从失败中吸取教训就是罪过。 少说我，多说我们。 培养人才是一种战略性投资。 员工考核一定要实事求是。 奖励失败，不只是奖励成功。 目标也是*的激励。 让*合适的人做*合适的事。 让员工拥有弹性的工作计划。 没有永远的错误，只有不断改进后的正确。

《学科集群驱动的高新技术企业集群化成长机制研究》以学科集群的知识溢出为逻辑起点，描述和归纳在此基础上创建的高新技术企业的集群化成长机制，包括成长驱动因素、成长方式、成长动力形成途径等。并以湖北省为例，分析和比较这类特殊的高新技术企业的集群化成长规律，对其成长绩效进行测度和评价，最后提出学科集群促进高新技术产业发展的政策

本书覆盖广东省战略性新兴产业专利信息资源开发利用计划项目第三批（2015年立项）系列成果，包含以下12个产业领域的专利分析及预警报告：新一代显示技术产业、集成电路产业、风能产业、核电技术产业、高端新型电子信息材料产业、高性能油墨产业、新材料产业（铝合金材料方向）、绿色建筑材料产业、海洋生物及微生物产业、海洋渔业产业、海

经营管理是管理的艺术，它是利用系统化的知识，根据企业实情加以合理运用，发挥其创造性，谋划出一种有用的解决方法来获得预期的效果。经营之道源于实践而用于实践，其中折射出企业家的理念和方法，成就企业的价值创造。这种时间、总结、提炼、创造，不断精益求精的过程就是管理和艺术的异曲同工之处。本书作者长期从事金融行业的经营管理工作，