本书明确将全球性公司的组织文化作为提高企业绩效的关键内容，并将组织文化变革与公司战略实施相糅合，充分体现了组织文化在全球性公司发展中至关重要的作用。本书具有两个鲜明的特征：首先，将组织文化进行系统和精准的测量，即选择测量与企业绩效相联系的重要文化内容，构建了多维度、多层次的文化测量模型；其次，通过知名公司丰富的案例真实

转换思维·跳出公司·玩转股权创新商业模式，实现资源对接与整合股权思维引爆企业，激发员工的积极性，实现弯道超车图文并茂，提供可操作股权激励范例落地辅导+实用有效适合想了解并应用股权激励计划的企业管理者、创业者使用

企业由何而来？现代产业社会是怎样运行的？企业的性质和大学商学教育之间有哪些误区？如何培育构建企业的管理系统和价值创造流程？管理学教育的首要任务，就是提高未来经理人的理论素养：不仅让他们学会思考，而且成为思考的实践者。包政老师用平实的语言，结合他既往教学和企业咨询的案例，逐一剖析了如何通过学习理论来解决企业的现实问题。管

《中国中小企业景气指数研究报告（2018）》由四篇十五章构成。靠前篇（靠前至第三章）回顾了中国中小企业发展面临的靠前靠前新环境、发展动态及区域中小企业发展亮点，系统梳理了2017年以来国家及各地方政府促进中小企业发展的很新政策与法规。第二篇（第四至第七章）基于靠前外相关很新前沿理论和中国中小企业发展的实际，收集选取统计

《财务管理》通过简洁的语言介绍了财务管理的基本内容，包括：财务分析与财务计划，财务管理的基本价值观念，长期证券估价，资本预算与现金流量预测，资本预算技术，长期筹资方式，资本成本、资本结构与股利政策，营运资本管理，期权与公司理财等内容。本教材定位于财务管理本科专业教学，系统阐述现代企业财务管理的基本理论与方法。本教材旨在

《经营心得》是一部丰富系统的思想荟萃。作者立足时代特征和企业实践，从战略与目标、经营与管理、改革与创新、团队与文化四个方面，全方位揭示了做企业的成功法则，深入剖析了战略制定、重组整合、混合所有制、转型升级、文化融合等系列重大命题，深刻解析了缺什么找什么、从竞争到竞合、央企市营、建立共享平台、文化定江山等经营理念。 《

以云大物移智（云计算、大数据、物联网、移动应用、人工智能）为标志的新技术革命，推动经济形态、商业模式乃至生活方式发生着系统性、颠覆性的变革。信息技术（IT）、工业技术（OT）和管理技术（MT）的结合形成一种新的企业形态即智慧企业。本书在国内*次系统性的阐述了智慧企业的理论体系、建设框架以及企业实践（大渡河智慧企业建设）

包政老师30年研究心得带你系统温习管理经典理论重新认识现代管理实践打通分工和组织的关系帮助企业完成思考学会构建我们中国人自己的商业理论

《稻盛开讲二：经营所需要的力量》是稻盛和夫2006年11月在盛和塾纽约塾长例会上的演讲实录。《稻盛开讲二：经营所需要的力量》主要讲述了从事经营50余年稻盛和夫根据自己丰富的实战经验，讲述自己对经营的看法。稻盛和夫认为：经营者不能只追求私利，而应该承担起经营者的责任，经营者必须具备自力，他力和自然力这三种能力,坚持走人之

作为讲师，仅仅意识到满堂灌式上课效果不好是远远不够的，只有先体验到课堂互动的乐趣，熟悉课堂互动的手法，采取合适的策略和步骤进行教学，将自己锤炼成为不折不扣的建构主义者，才能带给学员美好的学习体验，才能成为促人改变的赋能型讲师。讲师自己的学习是在充分的体验状态下学习的，这样才能用同样的方式把知识传递给自己的学生，成为真正