本书系统地介绍了产品经理需要掌握的知识和技能，包括产品的基本概念、撰写产品文档的方法、绘制流程图和时序图的方法、绘制产品原型图的方法、绘制产品架构图的方法、研究与分析用户的方法、管理需求的方法、设计产品的方法、分析数据的方法、理解技术的思路、管理项目的方法、进行商业分析和行业分析的方法、产品设计实践、产品学习方法等。本

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刘春霞，管理学博士，上海开放大学经济管理学院讲师，研究方向为企业战略和创新创业，在《经济管理》《系统工程理论与实践》《中国人力资源开发》等核心期刊发表论文10余篇。本研究基于制度理论和组织双元理论，构建了“双元驱动力→知识策略→企业绩效”的逻辑范式，试图分析中国企业运作中的政府驱动与市场驱动两种制度逻辑对企业知识探索与

这是一部记述绵延两百年的商业巨无霸太古集团诞生、发展、鼎立的历史巨著。 太古集团最初只是英国利物浦一家贸易小公司，经历近200年，六代人的艰难跋涉，从经营染料、棉花和苹果一路逆袭、发展，成长为囊括人类衣食衣住行的商业集团，业务遍及全球，深刻地影响着世界各国的经济乃至政治格局。 本书完整地阐述了太古集团的历史脉络、家族嫡

本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他十多年辅导企业的案例和实操。全书共分为7章：第1章从企业为什么要做预算开始，揭示企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况，说明了预算到底是什么；第2章通过一家制造类企业的案例实践，阐述如何通过绩效来保证预算的实施；第3章讲述老板和财务总

本书共分上下两篇十三章。上篇共六章，介绍了组织绩效管理的基本常识；下篇共七章， 管理的解密入手，重点讲述组织实施绩效管理的要点、组织绩效管理的典型模式、搭建组 理、VUCA时代的组织绩效管理、设计组织绩效管理指标、制定组织绩效计划、组织绩效 组织绩效的反馈、组织绩效结果的应用等，为企业领导和管理者提供指导和帮助。

本书吸收了国内外关于企业策划研究的成果，坚持理论与实践相结合的原则，对企业策划学的一般原理和方法进行了讲述，力求让读者对企业策划学的历史发展有一个全面的了解。本书突出实用性，从我国实际市场环境出发，对企业战略策划、企业形象策划、企业营销策划、企业项目策划、企业重组策划及企业公关策划做了专题介绍，最后还专门介绍了企业策划

本书以施耐庵创作的长篇小说《水浒传》的故事情节作为引子，并截取其中部分内容作为联结点，结合企业在实务过程中面临的运营管理和投融资问题展开说理分析和案例解剖。采用章回体，全书共16章：第一章道义靠边，利摆中间。权衡利弊搭班子，合谋智取首桶金；第二章生死攸关，重组梁山。绝处逢生及时雨，火并重组梁山泊；第三章潜心算计，时运不

本书作者从德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织、200多位工作人员进行的访谈资料中，精选了34个变革故事，来说明成功变革的八个步骤，以及成功变革的心智模式。在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。

本书主要内容包括：利润不仅仅是一个数字；公司的收入从哪里来；看得见的成本与看不见的成本；利润是计算来的，也是计划来的；好模式造就好利润；持续收入的奥秘；管不住的成本是留不住的利润；从现金流看利润的质量；用别人的钱创造自己的利润等。