1.员工难带人难管，夹在中间难做人 2.上级政策拍脑门，下有对策不配合 3.效率低、进展慢，工作总是不能再顺一点 4.员工难以适应新变化，项目陷入停滞、偏离正轨 5.团队面临重组、改制甚至解散，需要进行降职、离职谈话 ………… 本书针对中层管理在实践中遇到的具体困

《上市公司财务分析研究》以会计准则体系和相关法律、法规为依据，理论与实务应用并重，全面阐述了中国上市公司财务分析的原理、程序和方法。第一篇是上市公司财务分析的基本概念与方法。本篇由第一章和第二章组成，系统地阐述了财务分析产生的原因和发展历程，介绍了上市公司财务分析报告的主要内容及其使用主体，对上市公司财务分析的方法和程

本书主要讲的是质量管理领导力，是基于人本管理的，包括两个方面：从上到下由公司高管理层推动质量，形成的质量管理领导力；自下而上由基层员工参与、反思、解决流程、制度、质量等问题，养成的质量管理领导力。本书共三篇、八章：第壹篇中国质量4.0之道，主要介绍质量管理离不开对质量的认识和质量意识，离不开企业土壤及质量文化，也离不开

本书从集体经济发展所面临的内外部环境人手，研究模糊产权状态下的集体企业特征及运行规律，分析集体企业可持续发展的动力因素及传导机制，并通过各因素作用关系，利用系统动力学建模，构建产权模糊集体企业可持续发展模型；利用BH油田数据，进行仿真仿真和政策分析，确定产权模糊集体企业不同情景下的发展路径，提出相应的政策建议。

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通过对前端市场的分析和案例研究，《用户的本质》提出了数字化时代的精准运营法则：用户真正需要的是“量身定做”和“情感共鸣”。只有深入理解用户和企业的关联性，企业才能洞察用户的本质，做到让用户更快找到、更快下单、更多好评的精准化运营：通过个性化的产品，让企业快速与用户建立强连接；运用有情感的服务真正打动用户，降低用户的决策

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