信息化是当今世界发展的必然趋势，是推动我国现代化建设和经济社会变革的技术手段和基础性工程。党中央、国务院高度重视信息化工作，中共中央办公厅、国务院办公厅制定发布了《20172020年国家信息化发展战略》（中办发〔2017〕11号），对各部门、各地区提出了全面推进信息化建设的要求，并有计划有步骤地组织实施。其工作的目标是

《精编战略管理（第2版）/高等院校经济管理类专业精编系列教材》反映了理论界对战略管理理论占主流的观点，理论框架简洁明了，实践上有一定的可操作性，便于课堂教学使用。全书内容以企业战略管理的过程模型为理论框架展开：首先对战略管理的理论渊源，内涵、特征与层次，过程、构成要素与原则进行了介绍，然后，按企业战略管理的过程模型顺序

这一问题，通过具体的事实案例、通俗的理论与实践，总结出一个简单易行的管理准则，那就是大公司管人，小公司管事。 公司始建，事事尚须亲自操刀，公司做大，就要放权。所以说，小公司要尽量节约成本，就不能不管事；大公司领导可以不懂业务，但要指引方向，就不能不懂管人。

为了规范金融工具的确认和计量，根据《企业会计准则——基本准则》，制定了《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》。现根据《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》编著了《<企业会计准则第22号——金融工具确认和计量>应用指南》，供相关企业单位参考实施。

本旨在针对高校学生、创新创业者自身文化各异、创新创业诉求差异大等问题，以教育心理学与管理学为学科基础，吸收社会学、高等教育学研究等领域的相关理论、方法和案例，采用定性研究与定量分析相结合的方法，专注于创新创业的理论研究和实践探索，结合互联网大数据等时代趋势，系统总结创新创业领域内相关研究成果，进一步丰富并发展创新创业的

无论市场如何变化，盈利模式如何改变，都离不开具有战斗力的销售团队。销售部门的水平决定公司的长远发展，销售经理的管理工作将直接影响销售业绩及公司的美誉度。销售经理工作水平的高低，决定着销售业绩的好与坏。本书从销售经理日常工作实际出发，对销售经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。

从2015年开始，我国资本市场进入各种“乱象”和“怪象”的集中爆发期，中国公司治理陷入困境。《当野蛮人遭遇内部人：中国公司治理现实困境》在提出既相互独立又相互交叉的三条逻辑主线（分散股权时代、金字塔控股结构、内部人控制问题）的基础上，试图构建理解中国公司治理现实困境的一个统一逻辑分析框架，并探索如何从监管和公司治理政策

本书力图通俗易懂，同时也采用一些幽默诙谐的方式来讨论这个严肃而复杂的话题。读者浏览本书时，可能正面对一些或众多交易，希望他们不仅能学好这门至关重要的课程，以确保他们能获得成功，而且能够分享我在从事交易和创建公司时，从挑战和难题中发现的巨大乐趣。

合理的股权设计和股权分配能够成为公司发展的源动力，能够有效解决人的问题、钱的问题、资源的问题、融资的问题、公司控制权的问题。创业公司如何进行合伙人股权分配？如何进行股权激励？如何进行股权融资？如何进行股权转让？具体如何操作实施？涉及哪些会计和法律问题？如何规避其中的风险？这是本书要讲的重点内容，具体来说，是通过对海底捞

企业管理是一门高级学问，企业的发展离不开优秀的管理思想，更离不开先进的管理方法。作为知名电子信息企业，牡丹集团在40多年发展历程中，特别是在近十年的高精尖产业转型发展过程中，积累了很多优秀的企业管理经验，在这些经验的基础上，参考国内外先进的企业管理方法，形成了本书的内容。本书主要在企业战略管理、企业文化管理、企业市场管