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本书全程展示了从公司注册到原始单据再到报表的所有操作流程，详细解读了两大核心报表的填报与处理技巧，并从账务处理的七大关键入手，介绍了把控十二种税目申报缴纳的方法。即使没学过财务相关知识的创业者、中小企业老板也可以正确进行财务决策，通过一套账轻松规避财税风险，将隐患解决在账面之外。

战略引导企业成长。企业竞争环境瞬息万变，战略管理帮助企业管理者从竞争环境、资源约束和有限选择出发，认识企业作为一个整体如何才能获得可持续的竞争优势，实现持续的成长。本书阐述了当代战略管理理论一般方法和分析工具，重点吸收了国内外学者的前沿成果，并对理论概念在企业环境下的适用给出说明。作为一部应用导向的教材，本书提供了大量

本书全面总结了近年来我国企业在管理创新方面的新实践、新经验和新趋势，分综合篇、专题篇和案例篇，系统梳理了当前我国企业管理创新面临的形势和任务，分析了企业管理创新重点领域取得的进展，选编了10个企业管理创新典型经验。

在非营利组织和公司中，可持续性和伦理道德正在改造设计实践和运用设计的方式。设计师能够满足特定人群的需求，并在不同的环境中工作。他们反复设想客户在对资源的使用和重复使用中不断增加的需求，力求设计方案对地球影响小化的同时，也能使客户保持自己的竞争优势。这样的设计师将创新思维同问题的分析解决技巧相结合，最终设计出来的产品既适

本著作以资源开发利用为研究对象，以利益博弈理论为分析工具，构建了资源开发利用利益博弈模型，系统分析了资源开发利用中利益主体的行为选择、利益博弈失衡的内在原因以及实现均衡的内在博弈机理，并在此基础上，尝试提出了实现资源开发利用利益博弈均衡的对策建议。主要内容：一是分析了资源开发中的企业与政府的利益目标取向和行为选择特征。

本书的结构采用战略分析战略选择战略实施这样一种逻辑顺序，在内容的安排上尽可能对国内外战略管理理论各种学派的主要观点进行比较全面的阐述与总结。本书在阐述中注意运用对比、归纳等手段，区别于对原著的简单引用，以帮助读者更好地理解战略管理学家们深刻的思想内涵。对于近年来国内外学者在企业战略研究中日益完善的理论和方法，本书做了较

本书共5篇19章，具体内容包括：企业战略管理概论；企业环境研究的基本原理；企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业经营思想、宗旨陈述及战略目标的确定；经营单位战略；企业战略方案的分析方法及选择；职能战略；企业战略与组织结构；企业战略与企业文化；企业战略与管理者；知识经济时代战略实施的基本原则；跨国经营战略；战略管理模拟

本书构建并描述长期股权投资系列准则框架（第二章），以此为基础，分别阐述三项准则：合并报表（第四章）、合营安排（第五章）、在其他主体中权益的披露（第六章），其中，由于控制概念在合并报表准则中被重新规范，与以往有很大区别，需要详解，对其单列一章（第三章）。其他三项准则，或是修改篇幅大，或是内容全新，在实务操作中有一定难度。

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