本书围绕如何利用企业交互性提升企业创新能力这一基本问题,在借鉴商业交互、企业交互创新等理论研究成果的基础上,逐步深入探究了三个子问题:①企业交互性是什么?②企业交互性的结构维度怎样?③企业交互性对企业创新能力有何影响?*后构建了“企业交互性→企业创新能力”的理论框架。
本书基于我国上市公司股权结构集中的制度背景,从控股股东视角分析公司投融资决策。全书分为上、下两篇,分别从控股股东代理问题和市场择时的角度论述公司投融资决策。
调查研究是坚持群众路线、密切联系群众的重要形式,是科学决策、民主决策的重要保证,是推动决策落实、检验决策成效的重要方法。加强和改进调查研究是在经济全球化、科学技术突飞猛进条件下,主动适应质量时代的新形势新任务,适应不断变化的新省情新局情和不断出现的新变化新问题的现实要求。毛提出了不调查不研究就不得了,就要亡头一万年还是
《质量管理体系国家标准(GB/T19000-2016/ISO9000:2015):质量管理体系基础和术语》:本标准按照GB/T1.1-2009给出的规则起草。本标准是GB/T19000族标准的核心标准之一。本标准代替GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》。本标准与GB/T19000-2008相比,除编辑
《面向分布式创新的知识共享机制研究》通过对三家中国企业分布式创新项目的探索性案例研究,归纳构建了分布式创新要素及三种知识共享机制的概念模型和理论模型,并通过问卷调查进行了实证分析及对相应管理措施的探讨。《面向分布式创新的知识共享机制研究》成果使企业层面的分布式创新实施更具系统性和可操作性,可为我国企业整合全球创新资源,
本书介绍客户管理的数字化运营模式与数据应用方法,结合丰富的商业案例,阐述了作者在客户管理领域的深刻见解,为读者开启数字化客户管理的系统性思维。企业的数字化转型必将从以产品和渠道为中心转向以客户为中心的经营。客户管理是以客户为中心的战略经营,涵盖识别、选择、转化、发展和维系客户关系的全过程,在企业构建连接、交互、服务、营
企业持续经营、基业长青的秘密是什么? 如果你说是利润,那你就错了。不错,利润是每一个企业生存下去不可或缺的条件。但要是把追求利润当成首要目标,你的下一步棋可就有点难度了,你的下下一步棋也许就没法走了。对于许多大企业,比如壳牌、大众、丰田、苹果、英特尔等来说,利润之上的追求才是他们的核心理念。企业做不大的根本原因,就是没
《团队建设与管理》初版于2010年,此为第二版。本版次在延续第一版整体架构的基础上,根据当前企业团队管理实践的情况,新增了团队学习管理和团队压力管理两个内容,强调了团队学习的重要性,分析了团队学习的影响因素,并给出了指导团队学习的方法;针对当今职场存在的压力,则从个人压力管理和团队压力管理两个方面提出应对之法。同时,根
《影响世界500强企业的101个经典管理定律》汇集和浓缩了世界优秀先进的管理定律和方法。旨在帮助广大管理者便于学习掌握和灵活运用这些管理定律,并深入阐释了鲦鱼效应、南风法则、羊群效应、古德定律、木桶定律、鳄鱼法则、马太效应、南风法则、松下论断、潘恩定理、帕金森定律等经典管理定律,书中每一则管理定律都由管理定律原文、管理
本书主要探讨在新的互联网环境下,投资者网络关注对中小股东治理行为(用手投票和用脚投票)的影响,以及其治理行为对公司两类代理成本的治理效应。不同于传统公司治理理论,本文将网络环境下的中小股东视为一个积极的治理主体,为社会各界在新形势下改进或变革公司治理模式提供了经验证据和理论支持。