人工智能时代的人才挑战，有别于过去百年中的任何一次人才革命。进入到未来，一定会有一些工作为机器所替代，同时又会产生许多我们今天所意想不到的新工种。现在，弥合人才技能鸿沟是企业独力无法完成的任务，而是全社会的系统工程。行业企业、各级政府部门、教育机构和广大工作者们都是这个生态系统中的重要成员，他们需要责任共担

本书以对话方式，生动展示出管理者常见的错误形象与行为模式，从高层次阐述了正确的管理是要尽可以减少犯错，犯错之后要积极弥补，并介绍了一些行之有效的方式方法，力图给读者以启示，从而取得更好的业绩，走向职业*。

企业集团在国民经济中具有重要的地位和作用，其财务协同控制能力的强弱不仅是企业集团综合竞争能力的反映，更是一个国家或地区经济的综合性体现。研究和解决企业集团财务协同控制问题具有十分重要的意义。《基于MAS的企业集团财务协同控制研究》充分结合企业集团财务协同控制的系统特征，按照“理论框架一系统分析一机理分析一共享知识库及A

市场时机理论是行为金融学对于证券发行、资本结构、投资等公司财务领域进行分析的一个基本理论框架。相比于市场有效基础，该理论在处理各种不确定性（非理性）方面具有明显的优越性。目前,市场时机理论主要是建立在股票错误定价和信息动态不对称两种时机模式下，多采用实证分析的方法，但国内外研究结果有分歧，框架体系不健全、窗口机会选择雷

本书以如何管理好公司为出发点，分别从公司战略、组织构建、团队打造、企业文化、人才管理、客户管理、市场策略、竞争优势、经营智慧等方面介绍了管理者所应对的日常事务和必备智慧。全书案例力求经典、新颖，说理精彩、简练，体系全面、系统、丰富，管理方法与智慧具有很强的实用性和指导性，为中、小、微公司的老板量身定做，相信老板们会在管

本书的研究结果主要包括如下三个方面的内容：*，跨文化企业文化的自我渐生过程研究；第二，跨文化企业文化自我渐生过程的影响因素研究；第三，提出了跨文化企业文化的动态发展模型。本书通过对经济交流中的互动过程来描述并分析跨文化情境下企业文化生成过程，即将跨文化互动交流过程视为企业文化，为企业文化研究和跨文化经济交流研

《管理者特征、公司治理与财务决策》将基于高阶梯队理论和公司治理理论，同时，密切结合中国特定制度背景，从管理者特征和相关的公司治理视角，研究公司财务行为。本书分为两个部分，即管理者背景篇和公司治理篇。就管理者背景篇而言，本书从CEO的工作经历（财务工作经历和公司外部工作经历两个方面）以及企业家信仰方面，研究了高管背景特征

本书系统化地阐述了作者对中国企业家领导力的研究和思考。作者所创建的领教工坊在促进企业家彼此沟通交流的私人董事会方面进行了多年实践，作者本人作为领教角色，与众多企业家做过深入的交流，他将这些实践中的发现和心得都做了总结，并在本书中加以阐述。 作者在全书中贯穿的主旨，是希望中国的企业家们，以对长远事业

上市公司建立合规制度是出于企业现实利益的需要。众多案例显示，上市公司的发展必须是在诚信、合规基础上的发展。从长远看，诚信、合规的方式是*节约的发展方式，通过与内控制度的紧密结合，合规制度不仅可以使企业对外减少因违规造成的行政处罚或民事赔偿方面的损失，还可以使企业对内减少因利益冲突或恶意偷盗而造成的损失。此外，合规制度还

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