随着全球国际化竞争的不断发展，新兴市场国家的企业也开始不断在国际市场中崭露头角，许多优秀企业已经不满足于“走出去”，而是努力争取“走进去”“走上去”，并开始迈向深度国际化发展阶段。随着新兴市场企业国际化程度的不断深入，其对国际化知识的需求也不断变化，从起初需要进入国际市场知识，逐步演变为需要开展本土化经营的国际化知识，

作为人文社会科学领域的本土化研究课题，本书研究取得了较为丰硕的理论成果，具有以下特色： *，成果实现了预算管理的定量评价。CBMM模型首次实现了企业全面预算管理的定量评价，突破了以往仅能以定性的方法来评价企业预算管理水平的局限，且评价指标系统全面，具有较强的综合性。CBMM模型的研究，是应企业管理者以及国有资产管理部门

该书以企业家胜任力模型构建为重点，提出企业家胜任力由创业能力和领导力两大部分构成，阐述了胜任力研究的时代背景和企业特点，对处于企业初创期、成长期、成熟期和衰退期不同发展阶段的企业家的能力侧重点进行了分析，用层次分析法设定权重关系，以行业大型企业如华为、中国中车、国家电网等企业胜任力模型为案例进行剖析，对人力资源管理从业

本书围绕面向大规模定制的客户需求管理、产品模块化设计、基于核心平台的模块化产品族优化设计、模块化配置设计、供应商综合评价与管理等若干理论和方法进行探讨，同时针对大规模定制和模块化的基础——PLM的相关要素和实施方法进行阐述。本书可以为我国企业探索实践大规模定制及模块化产品管理提供有益借鉴。

随着经济全球化的不断深入，中国需要更好地发挥自身的比较优势，才能迎接国际市场上严峻的挑战。而照搬传统的比较成本理论，极易使中国的经济发展陷入过度依赖低要素成本的“比较利益陷阱”。要扭转这一不利局面，亟须高度关注亚当·斯密以分工深化为途径的动态比较优势理论。而现实中将比较优势进一步转化为比较利益，则依赖于企业家才能的充分

本书是一本“人力资源专业+信息化”的实践课教材。教材设计巧妙地运用了简单易学的信息技术，构建了一个人力资源管理的信息系统平台，同时将企业的人力资源管理“场景”一起搬进了课堂，使学生能在课堂上体验式地学习“企业一线”的实践活动，尝试同步完成“理论与实践”的教学任务，从而使人力资源管理专业的教学进程提速。本书采用课堂项目教

本书是稻盛和夫先生前后八次来中国，专门针对中国企业家所作的讲演合集。内容主要为：经营为什么需要哲学，经营十二条，阿米巴经营带来企业持续发展，会计七原则，领导人的资质，企业统治的要诀，干法：经营者应该怎么工作，为什么企业一定要实现高收益，把萧条看作再发展的飞跃平台。这八次讲演是稻盛和夫先生一生经营的智慧精华。稻盛和夫先生

《赢在中国：中国品牌如何迎战洋品牌》内容简介：本书以飞鹤奶粉为例，着眼于当下中国传统行业的转型阵痛，直面过剩时代企业竞争难题，直击企业找方向过程中的难点、痛点、转折点,还原揭示了企业从弱到强，从泥潭到独领风骚这个过程中*心酸曲折的时光以及他们使用的方法和所走的路径，真实展现了企业竞争过程的生死沉浮，深度复盘了企业从陷入

《在线品牌社群社会资本研究》重新审视了移动社会化媒体时代的品牌关系，尝试以社会网络理论为依据，聚焦于“Web3.0时代在线品牌社群社会资本的生成与作用机制”这一主题的研究。首先，通过跨案例的探索性分析，阐释了在线品牌社群社会资本的微观生成机制、构成以及前置影响因素；进而以在线品牌社群中的成员为研究样本，结合品牌关系理论

《企业风险管理员指南》是为配合亚洲风险与危机管理协会（AARCM）颁布的企业风险管理员（ERMT）职业资格认证考试而编制的辅导材料。该书也可作为企业以全面风险管理（ERM）的理念考核员工在风险管理方面应知应会的基准参考资料，还可作为有志于从事风险管理事业的广大读者的入门读物。