本书是修订版。本书是修订版。根据近年来中国制造业与服务业质量管理应用的新趋势和质量管理研究的新成果,对《新编质量管理学》第二版进行修订。修订内容包括:增加六西格玛的系统阐述、精益生产的简单介绍、卓越绩效模式与准则等,增加案例和软件操作以助于学生对所学知识的理解和应用,减少某章节中统计学知识的介绍和附录中部分不常使用的数
本书以我国颁布的《企业财务通则》及各项财务管理制度为依据,介绍了财务管理基础理论(财务管理的概念、目标、环境等);财务管理价值观念(资金的时间价值、投资风险价值);财务活动管理(筹资、投资、营运和分配活动的管理)以及财务管理环节(贯穿于各项财务活动中的预测、决策、计划、控制、分析)等。
本书根据国内外矿业形势,分析了我国矿业走出去的必要性,总结了我国地矿企业走出去的成效、问题与特点,探索构建了我国地矿企业走出去风险评价模型,分析了“一带一路”沿线国家矿产资源潜力,并运用评价模型分析了相关地区的矿业投资风险。
本教材主要对公司治理基础理论、公司治理结构、公司治理机制与公司治理模式以及内部控制基本框架、内部控制基本要素等内容进行阐述,基于公司治理剖析内部控制和企业风险管理的结构和流程,力图通过大量案例介绍与解读、采用多形式的表达和诠释将理论与实践有机融合,满足各层次学生的学习需求。本书适用于普通高等院校财经类、经管类本科生和研
《创新驱动发展战略》基于重庆市“创新驱动发展战略”公需科目培训,并邀请相关领域的专家学者担任作者,分别就创新驱动发展的内涵、人才队伍建设、科技体制改革与成果转化、企业创新生态的建立以及国家自主创新示范区建设、推进全方位开放式创新等主题进行阐述。书稿分为五章,每章一个专题,第一章介绍了经济发展面临的新形势和新环境,第二章
本教材以用友ERP-U8V10.1实验平台模拟了一家生产企业一个月的购销存业务,系统介绍了供应链管理各子系统的主要内容,同进兼顾与供应链管理密切相关的总账、应收款管理系统和应付款管理系统的有关内容,读者可以通过实验体验ERP供应链管理系统的功能,掌握其功能特点及应用方式,领会财务业务一体化的实质,提高信息化环境下的业务
本书是《公司治理与内部控制》(第2版)的配套学习指导书,全书分为三篇,第一篇课程学习指导,是和《公司治理与内部控制》(第2版)的篇章一一对应,每章包括学习目的和要求、内容概要、同步练习等模块;第二篇是课程模拟试卷;第三篇是综合案例分析。另外,书后附有同步练习参考答案和课程模拟试卷参考答案,供读者自行检查学习情况。本书既
阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段,变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系,变员工的打工者心态为经营者心态,释放个人愿力,激活组织活力,提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题:企业如何设计薪酬方案?企业如何设计奖金分配方案?企业如何设计股权激励方案?企业如何进行人才梯队建
本书从战略、文化与结构、经营与管理、五项经营策略、七大管理方法以及数据与模型等方面论述了企业经营之道,主要涉及商业模式、企业文化、经营管理、公共关系、市场营销、成本管理、价值链、标杆管理、知识管理以及风险管理等内容。
灵活用工,*次在人力资源管理上提出了从为我所有到为我所用的企业经营新思维。 新经济时代,劳动力供给结构性短缺和经济增长速度放缓的新常态已经无法避免;共享经济加速了零工经济的出现,互联网的模式则给了零工经济更大的表演舞台,而这些都促成了新生代劳动者不同以往的慢就业不稳定就业等新型就业观念和就业行为。所有以上,都迫使企业必