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《你在为谁工作2：你在为自己的未来工作（第2版）》一书从员工的角度出发，针对员工在工作中的思想误区和困惑，用通俗的语言和生动的职场故事进行了细致深刻的剖析，让每位员工深刻反思自己到底在为谁工作这个问题。本书有助于员工解除工作中的困惑，调整心态，重燃工作的热情，使每位员工从普通走向优秀，从优秀走向卓越。《你在为谁工作2：

本书试图回答以下几个问题：在当前世界经济形势不确定的情况下，企业如何选择*的对外投资模式；如何进一步完成从被动接受国际分工地位到主动打造国际分工体系的模式转变；如何防范各种市场与非市场风险；怎样规避制度距离的负面影响从而合理利用非股权安排选择多样化、灵活性的海外投资方式，如何选择将股权安排与非股权安排相结合的方式，趋利

本书将创业过程进行细分，一共归纳为八个阶段：创业筹备期、战略定位期、网络建设期、团队组建期、领导进化期、全网推广期、渠道扩张期和转型融合期。

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本书采用实证分析方法研究关于中国企业应用衍生品进行财务管理的四个基本问题：*，中国企业财务管理为什么要应用衍生品？第二，中国企业应用衍生品进行财务管理的效果如何？第三，中国企业应用衍生品的优化技术何在？第四，中国企业应用衍生品的过程中是否存在投机行为？成因为何？如何管控？*后形成总体的研究结论和政策建议。

宁波市作为近代工业发展的先驱，民营经济一直是其发展的主要保障，而家族企业更是宁波经济持续快速发展的主动力，为宁波地区社会稳定作出突出贡献。但是，当前宁波市家族企业的发展面临难发展、难传承、难持续等问题，因此，本书通过对宁波家族企业演进、治理模式、传承、发展环境、竞争力的研究探究宁波家族企业发展规律，帮助企业摆脱发展困境

在文献综述的基础上，本书在将内部控制系统按照偏好正式控制还是非正控制进行分类的基础上，对民族文化特征和企业文化这两个权变因子与内部控制偏好的关系进行了理论分析。在此基础上，本书使用调查问卷方法，收集了586份调查问卷。我们使用Hofstede的ValueSurveyModule1994确定的量表来测量民族文化特征，使用

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