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绩效管理高级教程》一书以权威绩效管理理论为基础,以对中国企业典型案例的精细讲解为主线,将现代绩效管理的理论、方法、工具和操作技巧有机融入到教材的编写之中。同时,以小贴士的方式,将战略管理、领导学、心理学、组织行为学、市场营销学等密切相关的经典理论,有机渗透到对绩效管理有关理论和实践操作的讲解之中,使读者在知其然的基础上
本书分上中下三大篇章,即以目标为导向,构筑高效能组织的思维特质、以人为中心,缔造高效能组织的关键力量、以成果为标准,搭建高效能组织生态系统。内容涵盖团队执行力塑造的各个模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍了目标管理、人才赋能、结果产出过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。本书最特别之处在于将如何快速打造团队执
我们本着培养会计信息系统高级应用人才的目标规划教材内容。会计学高级应用人才应该是具有一定信息化素养的,在企事业单位能够:(1)参与企业信息化(包括会计信息化)进程,(2)参与维护企业信息系统正常运行,(3)理解企业信息系统功能设计和中等或深度使用,(4)能够通过信息系统获取所需的会计信息,(5)参与企业信息系统内部控制
本书帮助投标业务人员,掌握最新法规变化,明辨法律边界,在合法合规的前提下,最大限度地提高中标概率,包括分析招标采购人员的心理及招标采购流程,利用与招标人的标前接触传递价值,引导招标人的需求,影响招标人的倾向,以及阅读理解和分析招标文件,制定正确的投标竞争策略和报价方法,编制实质性响应的高质量投标文件,并管控投标中常见的
本书汇集了比亚迪汽车工业有限公司、珠海格力电器股份有限公司、美的集团股份有限公司、李锦记(新会)食品有限公司、汤臣倍健股份有限公司、广东东鹏控股股份有限公司等30家广东省著名企业,这些企业包含汽车、电器、食品、保健品、建材等各行各业,总结了这些企业实行首席质量官制度以来的业绩和成果,全书符合企业首席质量官的最新最佳实践
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本书在传统《管理会计》教材的基础上,从管理会计的基础知识入手,以管理会计工具的应用为主线,通过基本理论与具体企业案例相结合,介绍了战略地图、滚动预算、经营预测、本-量-利分析、平衡计分卡、作业成本管理、EVA管理和风险管理等管理会计工具,帮助读者理解管理会计对经营决策管理的指导作用,能够运用管理会计思维分析和解决问题。
本书基于信息不对称理论、信贷契约理论、信息外部性理论及供应链关系管理理论,研究企业年度报告中客户信息是否及如何披露对其债务融资,特别是抵押借款的影响。进一步通过披露的客户信息形成客户集中度指标,总结客户信息披露对缓解信息不对称的作用,并从中总结企业与客户的关系形态,从信贷供给方角度分析了对客户集中的不同解读。本书验证了
本书总结了企业服务领域SaaS模式下的客户成功实战经验,对客户成功的定义及理解、客户成功体系顶层设计、客户成功团队的组建及发展等进行了深度的总结和剖析。本书共9章,其中第1-2章介绍客户成功的定义及客户成功相关岗位的职责;第3-7章介绍客户成功体系顶层设计方法论(续约率9大因素、北极星指标设计、客户生命周期管理体系、客