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《企业人力资源管理师（一级）教材精读与历年真题（第二版）》在编写过程中以国家职业资格培训教程《企业人力资源管理师（一级）》（第三版）为依据，内容涵盖全书重要考点，并汇编了2010年5月至2016年12月的历年考试真题（包含参考答案、评分标准和解析），以供考生学习参考使用。

《新编现代企业管理/21世纪高等学校经济管理类专业规划教材》共分十二章，系统分析和探讨了企业管理概述、企业组织管理、企业战略管理、企业生产与运作管理、企业质量管理、企业营销管理、企业财务管理、企业人力资源管理、企业危机管理、企业物流与供应链管理、企业跨国经营与管理、企业领导与文化建设等内容。《新编现代企业管理/21世纪

《质量管理（第三版）》共分为九章，系统地介绍了质量管理的理论、方法和技术，主要内容包括质量与质量管理、全面质量管理、质量管理工具、控制图、常用质量风险评估与预防控制工具、过程质量控制、试验设计、质量检验、质量成本及其控制。该书在内容选择上紧扣实际，力求简明、实用，特别是对FMEA、APQp、Qc工程图、8D报告等实用知

本书主要分为三部分： 第一部分主要讨论了世界当下如火如荼的互联网企业进军传统产业大潮，并探讨了传统企业在互联网时代的救赎之路。 第二部分主要探讨了成功体验的反面：速度与迭代，并讨论了传统企业之所以无法实现迭代与快速发展的关键原因。介绍互联网公司如何通过组织精简流程来实现高速竞争时代的机动性。 第三部分讨论了互联网

图书《管理就是带团队1～2》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队1》主题是团队管理要点及管理法则，《管理就是带团队2》主题是人心管理。可以说，管理的根本在于带团队，带团队的核心就是管人，管人的核心就是怎么选人、育人、留人。企业在经营发展的过程中，人是*要素，一切的战略规划、经营目标、业绩指

本书聚焦“大众创业、万众创新”背景下中国企业的转型升级以及供给侧结构性改革的现实问题，探讨了“互联网+”时代中国企业的创新出路，分析了德国隐形冠军及国外诸多优秀企业、成功案例对中国产业转型及产品智造的借鉴价值，总结了中国企业以创新创优思维推动产品智造的方法路径和成功诀窍。

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本书遵循“动机－中介路径－经济效果”行为学逻辑，以上市公司推出高管人员股权激励计划动机为视角，比较不同动机下高管股权激励对公司投资决策的影响差异，并试图寻找高管股权激励动机差异对公司投资决策影响的中介路径，最后检验其差异对公司资本配置效率影响。

本书突出案例分析和讲解，内容涵盖了生产运作管理一线岗位的基本知识和技能。 全书共有八个项目，分别是认识生产运作系统、编制综合生产计划和主生产计划、编制作业计划与作业排序、物料需求管理与控制、工作设计与工作研究、工艺选择与设备管理、生产控制、生产现场管理。 本书提供电子课件、电子教案、技能训练答案、课后练习答案、单元