金融危机之后,高科技企业间的市场竞争加剧,客户需求多样化,产品、商业模式和技术创新加快。企业自身资源有限,任何企业都难以独揽全部前沿技术和*知识。企业如何扩展现有的技术基础去获取新的技术资源和维持竞争优势是企业面临的重要战略问题。高科技企业作为知识资源的集合体,其创新的过程是内部知识资源的利用开发和外部知识资源的获取与
本书以突破财务管理假设以及初、中级财务管理中没有涉及的内容为主线安排框架,将内容以专题的形式呈现出来,讲解企业并购、企业集团、国际企业等特殊环境下的财务管理。
本书共分为8个模块,主要包括客户关系管理概述、汽车行业客户资源管理、新车交付中客户关系的管理与维护、汽车行业客户服务管理、汽车行业客户关系价值管理、汽车行业客户投诉管理、客户互动管理、汽车行业CRM系统管理。本书不仅可以作为在校学生学习汽车行业客户关系管理的教材,也可以作为汽车行业客户关系管理从业人员业务培训教材,还可
互联网是互联网思维的进一步实践成果,推动经济形态不断地发生演变,从而带动社会经济实体的生命力,为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。通俗的说,互联网就是互联网各个传统行业,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。
微软在上个世纪叱吒PC时代,但与云端时代的明星Google、Amazon等相比,却落后失色。二十多岁才从印度移民美的纳德拉在2014年接任CEO,开始大力转型,带微软重返荣耀,股价连番飙升创新高,显示大家再度相信微软的力量与看到的未来。
及时跟进会计准则新变化新趋势,全面掌握财会法规新要求新规定! ◆42个企业会计准则 ◆12个企业会计准则解释 ◆11项特殊会计处理规定 ◆会计工作规范 ◆中央八项规定及相关财务规定 ◆10项其他财会法规 ■关于新收入准则 修订的主要内容; 修订的意义; 实施时间和衔接安排; 新准则与2006年版收入及建造合同准则的
优秀操盘手的7项基本修炼是什么? 如何破解企业的困顿之局? 企业操盘手应该如何进行战略思考? 企业操盘手如何整合资源? 企业操盘手如何设计商业模式? 本书将为您一一解开谜团。
《管理控制(原书第13版)》是德国管理控制领域的经典著作,从理论和实践两方面入手,全面阐述了管理控制领域的方方面面,通过众多案例、图表以及为管理控制师和经理设置的复习问题,可以陪伴读者度过管理控制的整个学习过程,同时也可以对来自管理实践的问题提供建议。该书适合有志于学习管理控制的各层次大学生和研究生,同时也可以为企业管
本书阐释了管理者赢在带人的理念,针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑,从领导的人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力,以及领导的识人、用人、授权、决策、沟通、激励、考评、协调、应变等方面介绍了一个领导者应该具备的带人思路和方法。
2017年9月5日,中共中央国务院印发了《关于开展质量提升行动的指导意见》(以下简称《指导意见》)。为了帮助大家学习理解中央文件精神,质检总局质量提升办组织有关人员编写了《<关于开展质量提升行动的指导意见>学习辅导读本》。本书主要采用一问一答的方式,解读文件