招聘是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，直接关系到企业各级人员的质量和企业各项工作的开展。本书分为招聘概述、招聘影响因素、招聘的基础、招聘计划、员工招募、员工筛SHOU*选、录用和评估几部分。本书融理论与实践为一体，将理论方法、实务和案例纳入一个完整的体系框架中，针对性与可操作性强，学术性与创新性相结合。

在整个软件行业里，不论是产品经理、项目经理、需求分析师、架构师、开发人员、测试人员、运维人员，还是公司的负责人，即产品线上负责各个业务的人，都应该注重提升自己的软件逻辑思维，因为只有站在不一样的高度才能看到不一样的风景。本书是一本让你打开产品思维的书，其中讲述了软件产品经理所必备的技能，主要内容包括产品及产品经理介绍、

管理科学本质上一种后验科学，运营管理也不例外。其教材的内容往往在时间上比企业实践要延后。本着对国内外企业运营管理实践的深度把握和紧密跟随，再版中我们增加了许多鲜活的企业运营案例，如从运营系统的能力输入到企业战略目标实现（输出）来解读滴滴的运营困惑；从服务型企业特性讨论星巴克的选址问题；从新服务、新产品的设计讨论共

数人在职场中是以“员工”的面貌存在的，因此，员工是一个庞大的集体，优秀的员工更是这庞大集体中的佼佼者。努力在职场中做一个优秀的员工于员工而言尤为重要。员工在职场中更是离不开交际的，好的交际会让员工在完成领导下达的任务时事半功倍，会让员工在职场中有一个好的人际关系，不再为枯燥无味的工作所苦，并体会工作的真正乐趣。

“如果等你走进坟墓，却不曾画出你的杰作，那你就再也没有机会画它了……没有人能它画出来，只有你。”组织的发展过程就像一根毛发又一根毛发缠成毛球。毛球是政策，是程序，是规矩，是顺从，是刻板，是屈从现状；绕轨道飞行则是独创，是打破规则，是不墨守成规，是实验和创新。要想接通创作力，你必须飞出毛球，绕着大毛球飞行。如果做到了这一

1987年，中国家科技企业孵化器在武汉东湖成立，从此中国孵化器事业开始探索发展、不断迭代，伴随着改革开放和科技创业的浪潮，一路见证了经济转型、社会发展和科技腾飞，为培育创新创业文化、促进体制机制改革、推动经济社会进步发挥了独特作用。 2017年，中国经济结构深度调整，各项改革全面深化，创业孵化事业也迎来而立之年。为全面

爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，

财务管理

本书强调了创业学习的三个方面：■对机会的态度。能够以愿景来引导行动，实现价值创造。■对解决问题能力的敏感。不能寄希望于常规的、例行的流程，必须找出富于想像力、适合企业情境的方案和路径并坚持下去。■对关键选择与风险控制的认识。在短时间内密集做出大量的决策，在不确定条件评估关键决策的影响和风险控制。以下这些问题的答案，可以

本书系统地介绍了创新管理的基础知识和基本概念，共分为十一章，内容包括创新的本质、创新的类型、技术创新的基础理论、创新的源泉、创新的流程、创新战略管理、创新资金管理、创新知识产权管理、创新组织管理、创新集群和国家创新体系。本书可作为高等院校管理专业的本科教材，也可作为企业创新管理工作中技术管理、专利管理等工作人员的参考用