本书讲述:从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动,经济格局变幻莫测,科特将其25年来在许多组织和企业的研究过程中积累下来的经验与智慧融会贯通于本书中。化繁为简,提出了领导变革的八步骤:增强紧迫感;建立变革领导团队;确立愿景;广泛地沟通愿景;授权员工,扫除变革障碍;创造短期成果;巩固成果并进一步推动变革;把变革融
本教材遵循职业教育规律,立足教学与行业考试相融合的目标,以财务管理内容为纬,以财务管理环节为经,由浅入深,循序渐进,内容基本覆盖中级财务管理考试大纲,很好地解决了“双证融通”问题,以满足学生职业职业发展的要求。在本教材的编写及修订过程中,我们努力使教材体现以下主要特色: (1)以财务管理环节为经、以财务管理内容为纬设计
在当今这个快速发展的时代,企业对人才的需求也在不断变化。传统的人才培养模式已经无法满足现代企业的需求,因此一种新的人才培养模式——敏捷型人才培养应运而生。 本书详细阐述了敏捷型人才培养的核心理念,包括快速响应、持续改进、灵活适应等,提供了一系列实用的模型、方法和工具,如敏捷型人才培养3E模式、敏捷型人才培养体系四支柱模
本书涉及的内容几乎涵盖了财务管理的所有实训内容,包括财务比率综合分析、本量利分析、全面预算、证券价值评估、风险与收益、短期筹资、长期筹资、固定资产管理、流动资产管理、股利分配、兼并与收购、跨国公司财务等。
本书从现有的云南老字号品牌入手,总结了世界百年品牌的发展经验,基于云南省的实际情况,从宏观层面分析了云南老字号品牌的发展现状,调查了现阶段云南省消费群体对云南老字号品牌的认知情况,收集了互联网时代下,具备互联网思维发展的典型企业,并结合调研情况,以及案例分析情况,互联网时代下发展的商业模式理论,提出了云南老字号品牌的发
如果等着企业家创新,我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞见,为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍,并提供
当前,企业如何通过供应链整合和协同合作的方式进行创新,以增强自身竞争优势成为供应链研究领域十分关注的话题。客户作为在企业供应链下游的重要利益相关者,其与企业之间的业务往来和资源整合关乎于企业未来的发展前景。本书依托相关理论,从客户角度探究创新在供应链上的溢出效应。对客户创新在供应链上溢出效应的存在性和作用机制展开研究,
在书主要是从数字经济时代下的企业转型创新道路方面进行了分析与研究。在现代社会发展中,数字经济已经成为主流,而在这一背景下,企业必须进行转型创新,才能够满足发展要求,所以就需要找到其转型创新的方向。本文首先讨论了数字经济及其发展趋势,其次探究了数字经济时代下企业转型的系统框架,列举了数字经济时代下企业转型的模式建设,阐述
数据作为生产要素已经被提升至国家战略层面,如何激活数据要素、体现数据价值,如何有效利用数据赋能数字化转型,成为当前炙手可热的问题。本书厘清了数据治理、数据管理和数字化转型的关系,介绍了数据治理核心工作中经常出现的问题和优秀实践,明确了数字化转型的核心内容、方法路径和评估机制,通过大型企业数据治理或数字化转型案例为读者提
"本教材以公司财务为主体,以价值评估为主线,围绕着不断创造企业价值这一财务目标,在介绍财务管理基本概念和内容、财务报表分析的基系统地向学生讲授资金时间价值、风险与收益、投资决策、资本结构与资本成本、股利决策、公司长期融资方式、营运资本管理等基本理论与方法。教材以将中国传统文化融入现代财务理论为特色,注重“思政红色”“财