有一句话这样说：世界上*惨痛的事，不是生与死的离别，也不是我站在你面前，你却不知道我爱你，而是我曾一手带大的公司，*后却把我残忍地踢出局。 企业为了获取发展所需的资金、资源、人才，创始人常常需要借助资产资本化方式来实现，即将股权分散化。然而，随着企业股权的逐渐分散，创始人也将失去对公司的决策权、运营权，失去抵御外来入侵

管理的*境界就是管住人心，让身边的人口服心更服。只有这样，才能发挥下属的*潜能。要让下属心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的权利。优秀的管理者，往往通过对员工表达关心、信任、理解和支持；赢得下属的忠心；通过感情投资、物质奖励、金钱匹配、满足员工自我价值实现的心理需求，从而激发出他们的潜能，使自己领导的团队

本书以深圳证券交易所中小板、创业板上市公司为研究对象，系统地考察中小上市公司治理现状、特征和存在的问题，以期引导处于高速成长阶段的上市公司完善公司治理，并为其他广大中小企业的发展提供借鉴和参考。研究显示，良好的公司治理是企业实现可持续发展的保障。中小板、创业板公司治理良好的公司，经营业绩均优于那些治理不良的公司，公司治

作为创业者，你是否有过以下疑问：招专职会计还是找代账公司？采购没有开发票，可否用其他发票代替？购置房产或汽车，放在老板名下好还是放在企业名下好？创业初期，*需要关注的财务指标是什么？创业之初，管理者千头万绪，没有足够的精力系统地学习财税知识。然而不懂点财务又恐埋下隐患，给日后经营带来巨大的风险。那么，对于创业者，哪些财

在社会交换理论、期望理论基础上，深入描绘了培训与员工留/离职之间的关系及其作用机制。在无边界职业生涯时代，培训是员工做出留/离职选择的重要参考因素（“是否有作用”），又初步阐明了培训对影响员工选择的作用机制（“怎样起作用），还进一步揭示了员工做出不同选择的重要原因（“何时起作用”），这丰富了培训与组织承诺的研究内容，并

畅销产品与普通产品的本质区别是什么？若没有巨额预算、不爱营销噱头、不开造作的产品发布会，如何打造可持续成功的产品？本书针对上述问题提出了新颖的观点：用户并不关心产品本身有多棒，而是关心使用产品后自己有多棒。作者利用其多年的交互设计经验，生动阐释了这一观点背后的科学。可贵的是，本书并不止步于解释“为什么”，还清晰呈现了“

本书分为8章，以丰富的企业股权运作案例，从激励员工、吸引优质人才和整合资源、让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟等主旨内容出发，多角度地进行详细阐述，从而实现借力股权突破发展的瓶颈、成功转型的目的。

本书在考察中国中小企业融资现状的基础上，从中小企业及融资理论的相关基础理论状况入手，研究了中小企业团体融资的基本路径及其改进方向与改进条件、制约因素，集群内中小企业的融资机制及风险控制分析，并提出了完善中小企业团体融资路径及机制的政策性建议。全书共分六章：绪论概述了该研究的背景、意义及研究方法，第二三章在总结了前人的研

电子商务概论（第2版）

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