本书依据哈佛商学院MBA课程的体系架构进行编写，包含适用于各个行业的科学化管理理论和方法。在相关重要章节后面，均匹配有精彩案例，方便读者理解、掌握、演练。本套书分为十册，共九篇，分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。 本书是企业管理人员的必

本专著的主要内容如下：（1）分析产业集群内的组织同构现象；（2）开发集群企业协同创新的模式类型；（2）探讨集群企业组织同构现象与协同创新之间的辩证关系；（3）考察探索式搜寻策略和利用式搜寻策略在集群企业组织同构与协同创新之间的中介作用；（4）构建权变视角下集群企业组织同构现象的形成机制。本专著的研究不仅丰富与拓展协同创

本书把核心价值观作为一种独特的生产要素和宝贵的发展资源,融入企业生产经营全过程,使之成为企业软实力的内核,成为企业可持续发展的内生动力,省委宣传部在全省开展“老字号”“新品牌”核心价值观宣传教育活动,通过宣传推广企业核心价值,更好地为企业塑形铸魂,更好地传导社会主流价值。同时编写该规范读物,把企业核心价值观的要求更好地

《企业生死之谜》以2008年金融危机为背景，集中探讨了为什么有的企业在危机中能够茁壮成长，有的企业却破产消失。作者利用担任金融危机调查委员会专家的身份，对众多或成功或失败企业的高管、员工、组织构架、公司治理、公司管理以及不同的监管者进行了深入、全面的实地访谈，筛选出了其中最为关键的三个变量：企业的组织构架、公司治理和公

在不确定的环境下对经营者进行激励，是企业管理中的一个重要课题。本书针对这一重要现实问题，在委托－代理理论的分析框架的基础上，对不确定环境下经营者的报酬激励机制、经营者的隐性激励机制、经营者承担多项任务时的激励机制、多个经营者的激励机制等进行了深入研究。

本书通过对团队精神、构建最强团队、合作的力量、合作中沟通的意义、团队的变革、团队的合作意识等方面进行讲解，需要企业意识到今天的竞争是人才的竞争。人才的竞争的内在含义，不仅仅是企业与企业员工整体素质的竞争，更重要的是企业与企业员工凝聚力水平的竞争。也希望企业意识到企业能在激烈的市场竞争中生存下来，并兴旺发达，与员工间的团

内部控制是企业管理工作的基础,是企业持续健康快速发展的重要保证。构建内控精细化管理制度并不是一件简单的事情,而是一项内容繁多、程序复杂的系统工程。本书采用“管理制度+管控办法+实施细则+文件资料”的内容设计模式,提供了企业内部控制规范的100多个设计模板,对内控人员的职责划分、工作要点、执行流程等内容进行了细致的阐述。

该书是《首席人才官商业与管理评论》第六辑，共有23篇文章，分为8个模块：商业与管理评论、HR的业务与价值、薪酬绩效、企业文化、招聘面试、组织变革、标杆企业、管理视点。从不同角度解读了企业管理中人力资源管理相关问题，并从实操的角度分析案例、介绍经验，为HR解决年终各种棘手问题提供方法和思路。

瞬息万变的互联网时代，领导者的素质和能力跟不上，企业会有灭顶之灾，因此领导力提升成为企业发展的重中之重。脱离组织需要和领导者个人特点的领导力开发，如同盲人摸象，事倍功半。在本书中，作者将个人多年的企业管理经验与九型人格的理论相结合，小到个人的压力冲突管理，大到企业的战略布局，全面分享了九型人格在领导力开发中的各项实践技

本书是一本介绍激励员工积极工作的书籍，书中介绍了很多激励员工积极工作的实用技巧。全书共分12章，分别从物质和精神两方面讲解对员工的激励之道，如薪酬激励、竞争激励、授权激励、股权激励及信任与夸奖激励等，让企业可以学习到多方面的激励措施。