本书基于对企业的战略本质洞察，提出实现从企业结构突破、产业链式突破直至组织愿景突破的战略增长新范式。体系结构上，直指战略核心，从“守住内核——突破外核——多维定位、战略发力点——多维策略——多维竞争力——产业链式突破、企业家精神复制——愿景引领型组织”形成企业顶层战实一体化增长体系，破除了多数企业战略规划内容浪费大量的

本书主要包括企业并购财务管理、企业集团财务管理、国际企业财务管理、企业破产清算财务管理、企业财务战略管理、财务预警及风险管理等专题。高级财务管理是财务管理课程体系中的高级阶段，也是财务管理专业的必修课程，但是在初级、中级、高级的内容划分上尚没有统一的定论，相应的教材体系也处于不断的探索中。本书在已有学者的研究成果基础上

本教材融基础知识与实务操作为一体，不仅注重岗位工作的过程化运作和实务化操作训练，同时也注重知识的提炼、补充和拓展，本教材以各项目的“项目描述”“任务描述”“任务实操”等直观的形式，将学生引入一个形象的岗位环境，并达到相关的技能要求。本书主要包括以下内容：认识成本核算与分析、产品成本构成要素的归集与分配、生产费用在完工产

企业内部控制理论与实务

在新发展阶段，中信集团积极探索从增长到增效的实践道路，自2020年开始在全集团推进“开源节流、降本增效”专项工作，历经三年多实践与沉淀，专项工作升级为常态化和长效化，并形成“协同增效、创新增效、科技增效、精益增效、共享增效”五维增效管理机制和管理理念。这是一本富有中信特色的企业管理作品。协同、创新、科技、精益、共享已深

本书系统地介绍了设备管理概述、设备的前期管理、设备的日常管理、设备的运行与维护管理、设备资产管理、设备的润滑管理、设备备件的管理、设备故障与维修、设备更新与技术改造、现代设备管理方法等内容。 每章后面都附有复习思考题。本书的编写定位明确，内容完整，层次清楚，重点突出，读者通过对本书的学习，可以从中了解现代企业开展设备管

在当今的商业环境里，变革已经成为新常态。世界在变，经济在变，技术在变，人才需求在变，而不变的依然是“人才制胜”的竞争法则。本书从企业招聘的实践角度，以20篇实战案例梳理招聘全流程优秀经验，通过来自名企招聘管理中的实践和案例剖析式解读，全面阐述了如何确定人才需求、寻找目标人才、筛选精兵强将、护航新人入职以及密切关注入职后

人力资源是组织中最重要的资源。影响人员展现其能力的极重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质，也不仅是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的

本书是中国财务公司协会与中国社会科学院财经战略研究院合作创作出版的连续性年度报告。报告从2016年开始,已经连续出版了8年。本书为第9本。本书以大量数据真实记录2023年财务公司行业发展的情况,并在此基础上,深入分析数据背后的原因,运用大量案例生动展现全行业发展的特点,并分析研判2024年行业发展的趋势。2024年报告

本书是由西北政法大学风险与危机管理研究中心组织出版的学术文集,立足建构具有中国特色的风险预警与风险管理系统,贯通微观个体组织层面和宏观社会国家层面,综合法律制度程序、管理系统思维、产业组织理论、财务审计方法、网络信息技术研究风险与危机管理的影响因素、作用机理和解决措施,旨在实现“风险识别→风险评估→风险处置”的整体研究