（1）想成为独角兽企业，就要学习它的生存发展之道 （2）独角兽企业也会倒下，要避免发生和它一样的生存危机 （3）用独角兽的案例解读众多行业的掘金机会

本书提供了“管理风险+关键节点+职责分工+控制流程+控制制度”五位一体的企业内控精细化管理全案，细化了企业在组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统管理等18个工作事项的管理控

本书为年度系列评价丛书之一。本书创造性地提出了中国上市公司评价指标体系和研究方法，并从区域、行业等角度，从公司治理竞争力、管理竞争力、技术竞争力、人力资源竞争力等方面对中国上市公司进行评价分析。本书在定量分析的基础上，还附有专家篇，对年度经济金融及上市公司热电进行分析。

重新定义职场群体，激发员工热爱公司，驱动创新和拥抱变革！90后的职场忠诚度不高吗；90后是喜新厌旧的职场“年轻人”；“前辈”们喜欢抵制新观念；从60后到90后多代际共存的职场现实，让人们意识到每一代员工都有各自的特点和适合的管理方式。但这种认知对于如何让组织更好地运作往往无益，甚至会将情况变得更加复杂。本书从社会心理学

90多年来，麦肯锡服务的客户遍布金融、能源、制造、零售、电信等各行各业，世界排名前100的公司中有70%聘用麦肯锡，其中包括AT&T公司、花旗银行、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司、中国平安保险集团等。 麦肯锡在全球*公司中推行了哪些管理、经营、文化变革？ 这些公司在商业浪潮中屹立不倒的核心竞争力在哪里

本书利用作者25年来在MRPII/ERP系统理论与实践中发现的信息流、物流、资金流匹配规律，结合批判实在论CR（CriticalRealism）的责任权力机制理论，还有布尔迪厄的经济资本、社会资本、文化资本、符号资本四大资本理论，对于场域空间中的信息流、物流、资金流、责任流、权力流、利益流进行匹配分析，提出六流匹配易经

本书从企业实际应用出发，将企业实际的应用任务引入书本，全书分为11大任务、70个子任务，按照循序渐进的方式，在解决实际问题的同时，讲解Excel2010的基础应用、公式与函数、数据处理、图表、数据分析等内容。本书所有的任务都有详细的讲解过程，用到的素材文件都随书赠送，所有的操作都经过验证。本书面向的读者群是所有需要使用

介绍企业重要管理环节和主要流程，如;企业中的产品线就好比人体中的水分。人体中水分越占70%；企业中的组织就好比人体中的钙质。钙是人体骨头的核心物质，而企业中的组织也是核心物质。企业中的人力资源结构就好比人体中的蛋白质。蛋白质是人体*重要的营养，除了水分以外，蛋白质也是人体*主要的成分，占20%~22%。若是蛋白质不足，

本书以财务与会计实务中常见的工作为蓝本，主要内容包括：Excel常用公式和函数的应用、Excel在货币时间价值中的应用、Excel在总账会计核算管理中的应用、Excel在出纳管理核算中的应用、Excel在固定资产管理核算中的应用、Excel在工资管理核算中的应用、Excel在往来管理核算中的应用、Excel在进销存管理

本书以新企业创建及管理为主线，从创业管理入门、创业环境、创业企业战略选择、创业机会分析、商业模式开发、创业团队组建、创业计划书撰写、创业企业融资、成立新企业、初创期企业管理、成长期企业管理和公司内创业十二个方面系统阐述了创业管理理论、知识、方法与技能，既具有理论高度，又具有较强的实践操作性。本书既可以用做高等院校工商管