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如果当年雅达利能够留住史蒂夫·乔布斯，让他参与开发首台面向大众的个人计算机，雅达利该是何等风光？ 如果史蒂夫·凯斯留在百事可乐，而不是孤注一掷创办美国在线，那他会为百事可乐创造多少业绩？ 如果当初所罗门兄弟公司留住迈克尔·布隆伯格，结果会怎么样？ 这些现象不禁令我们深思：为什么

本书基于开放式创新视角，系统深入地研究了企业关键资源及其获取战略、匹配模式与能力构建作用新产品开发绩效的机理：揭示了营销与技术两类关键资源及其交互效应与新产品开发绩效之间复杂的非线性关系；明晰了客户与技术资源获取战略对新产品开发绩效的作用机理；检验了新产品开发网络资源与技术资源的匹配关系；验证了知识吸收效率在知识资源互

本书在提供有关创新的原理、思维、方法、手段和创业有关理论认识、心理准备以及知识能力构建的同时，还以大量的案例，用于代替成功者的现场演讲。同时鼓励读者破除创新的神秘感，建立创新意识，培养创新的心理品质；鼓励他们正确对待创业，从他人的成功创业案例中吸取勇气、经验，尽早产生创业冲动并为以后创业做出方方面面准备。本书可作为高校

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个国家、一个民族要不断创新，一个企业要生存要发展，要在竞争中立于不败之地，都必须勇于创新，坚持创新。当前对于创新问题的研究主要集中在经济层面和工具层面，经济层面上主要关注创新如何促进组织成长，其议题包括创新的技术基础设施建设、国家创新系统以及政府干预等问题；工具

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《不懂带人你就自己干到死2（管理实务篇）》是《不懂带人，你就自己干到死》的作者路易斯·卡夫曼的新作，内容更倾向于对第1部作品的升级和补充，更重视实际操作方面的指导。这本书有趣、实用而且严谨，充满了切合实际的建议和扎实的理论，书中的案例能让读者好地融入其中，又觉得充满挑战，结合行为科学的强大工具，以*实用的带人案例，给出