本书以海峡两岸家族企业的管理实践为研究范本，借鉴民主参与管理的相关理论，提出“劳资关系情境改变模型”，以期构建劳资双赢的企业目标实现路径。全书分为三篇，*一篇主要交代“是什么”，即什么是“民主参与管理”；第二篇分析“为什么”，主要回答民主参与管理对共享价值等结果变量的作用机制；第三篇是对策与建议，回答“怎么做”的问题。

本书对企业公众透明度的评价过程、评价方法及评价结论等内容进行了总体性概括；以2016年中国企业200强为研究对象，从信息内容披露维度、公众需求维度、形式维度等三个维度构建了中国企业公众透明度指数；对银行业、省级电网企业、汽车行业公众透明度进行了系统、深入的分析，为行业信息披露提供参考和借鉴；选取了企业公众透明度与跨国企

对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是尖端人才，追逐的永远是行业里尖端的企业，第二名毫无意义。首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。最后，在细分领域里

《中小企业会计实务》依据我国《会计法》和新《企业会计准则》编写，密切联系中小企业会计工作的实际，简明而系统地介绍了企业会计的基本理论与方法，对企业的资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润、所得税、财务报表等作了论述，全书通俗易懂、语言简练，书中提供了大量的案例与例题，并配有思考题。

本书较全面地分析了一带一路倡议将会带给中国市场及大中小企业哪些新的发展契机，中国大中小企业将要面临哪些新风险和新挑战，以及大中小企业在走出去战略过程中如何更为有效地整合资源、抱团取暖、协调发展。本书立足学术前沿，观点明确，资料翔实，具有良好的应用价值，为我国在一带一路倡议下调整原有的规则、重构产业、把握机遇提供了必要的

什么样的团队才是好团队？传统式的带团队方式为何不再有效？为什么未来十年传统企业组织即将消失？ 80后、90后已成为消费主力，标志着注重个人价值的共享时代真正到来。从管理学角度，一个团队，当它为个人提供价值贡献时，这个团队才更有生命力；而激活个人、发挥平台的引导作用，已成为一个好团队的重要特征。 从前，一个猫鼬氏族住在南

涵盖了从形成创业想法到完成商业计划书的全过程，包括如何优化和检验创业想法，找准目标客户和市场商机，有效使用营销工具，合理进行财务管理，高效获得创业融资，组建优秀创业团队，建立共赢的劳资关系等。介绍了很多化繁为简、专业实用的分析方法，各章设有“创业资源”“创业热情”“地球村”等专栏，最后以商业计划书的形式整合了所有的行动

本书系统、全面地介绍了管理创新方法的重要内容，包括创新与管理创新、创新驱动发展、发明问题传统方法、创新思维与技法、技术创新方法、工业工程方法、六西格玛方法、六西格玛改进、精益生产方法等，共12章。

戴浩院士在本书序中指出： 互联网的思维本质上是创新的思维、变革的思维。本书将互联网思维解读为互联网思维的升级版，是思维方式的一次重大变革。它不仅强调连接思维、数据思维、共享思维，还强调要以人为本、体验为先，要把产品做到极致（让人心跳、让人尖叫）……应该说，互联网思维的内涵博大精深，它也是贯

本书为《国际商务案例库》系列丛书中的《国际企业经营与管理案例》。随着经济全球化程度的不断升级，作为国际经济活动的主体-国际企业，也必须与时俱进的进行自我升级，否则难以应对日新月异的全球经济局势。而这个升级的过程不是一蹴而就的，一定是遵循着一定的脉络和思路进行的。本书就是采集了2014年中发生在国际企业中的各种案例，以之