本书共分八章，主要内容包括：战略与战略管理概述、战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理概、企业面对的主要风险与应对等。

本书为时趣研究院团队根据时趣近3年来数千场营销战役的实践，总结出的一套系统化的营销管理、品牌策略与执行打法，包含了中国营销行业的前沿营销方法论。 本书内容分为4个部分，分别为：品牌的本质认知、营销的核心策略、企业的关键打法、营销新玩法。期望本书不仅能帮助企业梳理营销管理思路，还能帮助企业落地执行，实现品牌营销的突破。

随着数智化时代的来临，企业之间的竞争越来越激烈，企业面临越来越多的不确定性，如何应对快速变化的环境，是每个企业面临的严峻挑战。因此，研究企业应对动态变化的重要能力——动态财务能力就具有重要的理论意义和实践价值。本书借鉴中国古代兵法中的动态分析思想，结合现代中外动态能力研究的相关成果，应用现代实证研究方法和数据可视化技术

本书首次从8个环节闸释了“为何动态股权、何为动态股权、如何动态股权”，并用40+具体动态股权案例，提炼出“动态股权3轮驱动”的模型、逻辑和实施方法，既有成功的经验介绍，又有“踩坑”的教训警示。

本书深度凝练国内外担保研究的现状与发展格局，给出我国担保市场监管的政策演化特征；首先从提供担保主体的视角，将我国法制环境改革以及企业外部独立审计师监管作为外部监管，不仅考察企业外部监管对公司担保行为影响效应；而且考察基准利率与无风险利率的宏观市场利率变化影响企业担保行为的机理效应；更考察企业自监管通过企业社会责任披露行

本书瞄准财会工作由核算向管理转型的新趋势，对接财会工作数字化升级的新场景，重点讲述Excel在财务管理中的应用，精选95个典型案例作为学习训练项目。

本书讲述了用人单位招聘及劳动者人职前的十个风险点、用人单位制定及执行内部规章制度时的五个风险点等内容。

《赋能式培训》是一本培训师拿来即用的教学活动工具书。《赋能式培训》总结出培训课堂上学员的四大需求，即开启输入（I）、赋能转化（C）、输出成果（O）、实施计划（P）。在分析培训师满足这四大需求难点的基础上，谢冬提出了“ICOP摩卡”的概念，围绕这一概念，结合引导技术、教练技术、团队共创、行动学习、领导力、脑科学等多种赋能

合规体系建设是现如今各行各业所关注的焦点问题。但是，企业在合规体系建设中，难免遇到一些不知如何解决的疑难与困惑。本书是由深圳市监察委员会指导，深圳市司法局、深圳市国有资产监督管理委员会主办，深圳市投资控股有限公司、深圳广播电影电视集团共同策划推出新闻专题报道《案说合规》54期节目内容的结集。全书从企业合规的基本价值、企

本书的编写立足于中小企业人力资源管理基层操作人员的岗位需求，结合编写团队的企业人力资源管理实践和人力资源管理专业教学实践经验，以知识的综合应用和岗位操作能力为出发点，突出任务驱动、情景模拟和项目导向。全书共设人力资源规划、招聘实务、培训业务、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理6个模块。本书可作为高职高专院校经济管理类相关