当下，绩效管理依然保持着新鲜的热度。为了实现目标，团队必须针对员工进行管理。管理者要参照每个员工的工作行为，审核他们的工作结果是否与团队目标一致，*终判定员工是否创造有效价值。

《带团队，就是用好你身边的人》是让“拼凑而成的弱小团队”变为“冠军团队”的教科书。作为一个团队管理者，即使你没有经验，即使你没有超凡的魅力，只要践行本书作者的方法，你也能成功！在本书中，世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家，结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历，为大家传授了领导团队的七大工作技巧，具体包括

本书是世界著名质量管理大师、改善思想之父今井正明的代表作，揭示了日本战后经济迅速崛起的奥秘。改善这一概念解释了日本与西方管理层处事的区别，西方习惯于激进式变革，而日本遵从逐步改进的规律。中国不少企业经营者崇尚激进式变革，视改善为小打小闹的玩意，企业需要大手笔，如流程再造、组织变革、策略重建、并购等。但激进式变革往往是在

本书以绩效管理的基本理论、实施流程和技术工具为主线，并在后引入战略绩效管理，既为读者展现了绩效管理全貌，又有助于养成战略绩效管理的思维。本书首先介绍了绩效与绩效管理的基本概念和绩效管理国内外的发展历程；接着从绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈与绩效结果的运用五个方面来阐述了绩效管理的基本实施流程；同时，从实际运用角

本书为投资者保护的科普读物，研究结论也可以作为投资者决策的参考，全书共11章。本书以上市公司作为研究对象来探讨如何保护投资者特别是中小投资者的财务权益，既有理论分析也有实证研究。全书主要从上市公司信息披露、内部控制、盈余质量、自由现金流量、代理问题、负债经营、股利等方面展开讨论：如何保护投资者财务权益。第十一章还专门设

本书结合作者多年ERP沙盘模拟教学、竞赛中积累的经验和心得,集实用性、知识性和趣味性于一体,有助于学生理解和掌握ERP沙盘模拟的过程。全书共9章,主要内容包括ERP沙盘模拟概论、构建模拟企业、模拟运营规则、起始年运营、市场与选单、ERP电子沙盘、ERP沙盘模拟成功之道、ERP沙盘模拟实战案例和ERP沙盘模拟实战手册。其

郑州大学商学院和绿地中原事业部主办，郑州大学MBA案例中心承办的2015“河南经济影响力人物”管理案例评选活动，将评选出的500个企业案例汇编成书，本书将这些企业星星点点的创新都记录下来，他们的创新故事，领我们感动，相信星星之火，可以燎原-------这就是榜样的力量。

卓越高管、科技精英和骨干员工，是每家企业都极为渴求的*人才，企业招募他们时，找到*人选很难，犯错却很容易。在这些关键人才的招募上，错误的决策会给企业带来严重的危害，金钱损失只是冰山一角，更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。本书作者是全球身价*的人才招募顾问、猎头行业开拓者之一戴维?佩里以及资深猎头马克?哈鲁斯卡。他们在

《员工培训与开发/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》从现代人力资源培训与开发的理论出发，整合人力资源管理相关领域的研究成果，并结合国内外人力资源培训与开发的实践，探讨了职业胜任力、技术创新、学习理论等培训与开发相关理论；在基本理论与实践研究的基础上，对培训需求分析、培训开发体系、培训课程方案设计、培

本书从公司融资、投资、营运能力、企业业绩和社会责任履行情况几个方面，分析河北省上市公司*近五年的各项财务状况及发展水平，有助于读者了解河北省上市公司的总体经营水平。本书对河北省A股上市公司与全国A股上市公司的数据进行了比较，可为河北省上市公司的进一步发展提供依据，并为相关研究者提供数据分析资料。