本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略并有效实施。

《采购与供应管理/应用技术型高等院校物流管理与工程学科统编系列教材》是根据教育部《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》和教育部、国家发改委、财政部印发《关于引导部分地方普通本科高校向应用型转变的指导意见》等相关教育改革文件，为满足普通本科高校转型为适应现代社会发展的应用型本科学校需要编写而成的教材

《战略性新兴产业的发展绩效与路径研究》首先从全球视野和历史视角阐述战略性新兴产业的发展背景，其次通过实证研究深入分析我国战略性新兴产业的发展现状和绩效，以及战略性新兴产业发展中面临的问题与挑战，并运用新熊彼特理论分析框架，探讨新兴产业发展中相关问题的形成机理，以及新兴产业的发展规律和路径，*后进一步展望了我国战略性新兴

本书收录了2017年5月在上海举办的见证品类的力量——第三届定位中国峰会的多位演讲嘉宾的演讲文稿，展现了这些企业的战略决策和战术执行，以细节、过程和方法的案例方式，呈现和还原了中国企业借鉴国外商业理论的成功实践，并总结了其中的经验教训。

本书包括费用与成本、产品成本业务核算规范与流程、归集和分配要素费用、归集和分配辅助生产费用、归集和分配制造费用、在完工产品和在产品之间分配生产费用、采用品种法计算产品成本、采用分批法计算产品成本、编制产品成本报表、分析产品成本报表12个任务，每个任务设有学习框架、学习建议、关键概念、同步训练四个栏目。

本书以当今企业面临的全球竞争环境为出发点，深入、系统地阐述了供应链管理的概念、内容、运作方法和绩效评价等核心内容，具有以下特色：*，在讲解供应链管理理论和应用时，着重从企业的核心竞争力来介绍供应链管理的概念及几种常见的供应链体系结构模型，并对供应链体系的设计原则、设计策略和优化方法做了介绍。第二，对供应链运作的协调和激

本书共分十二章，涵盖了企业管理理论和实践的主要内容。重点阐释了现代企业管理的人、财、物、产、供、销、现代企业文化建设等构成要素的基本管理方法及其发展趋势。

本书的内容框架主要基于互联网、大数据、全球化时代企业财务管理从内容体系到职能方式的诸多变化，围绕企业财务的企业估值与价值管理、财务战略与管理、公司财务治理、财务预警与风险管理、资本运营、企业集团财务管理等进行写作，在内容上充分彰显企业财务理论发展和实际创新的*成果。本书首次单独用一章阐述挂牌新三板的企业财务问题，以此探

本书采用哈佛式案例写作规范撰写了10篇基于中国情境的财务管理案例，涵盖公司财务战略、公司融资、公司并购与公司治理等多个维度。上述精选案例，全部按照案例正文、启发思考题、公司背景信息、教学用途与目的、理论依据与分析依次展开，希望对关注财务管理案例开发和案例教学的读者有所助益。

本书能够系统培养创新创业“思维”和创业营销技能。立足创业认知、创业思维、创业方法论与工具、创业资源平台角度，围绕创业准备、创立企业、开拓市场、管理企业四个模块，从创业需要准备什么、创业过程中的专业能力以及创业日常营销和创业者通用营销技能等方面提取典型工作任务和营销技能要点，循序渐进的培养大学生创业所需要的营销技能，通过