组织中真正缺的不是人才，而是将才。对个人而言，要想在职场中不断进步、担当大任，必须培养自己成为“大将之才”。 要成为将才，不可能一蹴而就，必须从基层开始就要有正确的观念、思维与能力。本书面向所有职场中人，不过分讲解领导技巧，而是着重于个人的自我培养。

职业代表的主体——职业团体，本是从事同等职业的人为维护自身利益而成立的机构，与以掌握政权为目标的政党截然不同。尽管如此，20世纪中国的职业团体在实现自身利益的同时，也谋求通过国民会议选出代表，也相信由各职业团体的会员选出自身代表来构成民意机关并制度化，才能实现真正的民意。本书介绍了近代职业代表制的萌芽、兴起，在南京国民

无论是创业公司还是成熟公司，对新产品的开发及迭代都是企业赖以生存的必要条件，如何洞察有价值的创意，以及如何将创意迅速打造成受欢迎的产品变得至关重要。在互联网时代，如果产品经理及产品开发人员还是仅依靠直觉，这很危险，因为事实远比感觉重要。 《产品经理创新手册从消费者洞察到产品研发与上市全流程指南》一书分三部分介绍了产品开

《员工正向偏离行为管理——基于领导力视角的研究》运用社会困境理论分析员工正向偏离行为，探索性地提出“员工正向偏离行为是一种社会困境下的合作行为”的论断，在此基础上，系统介绍领导对员工正向偏离行为的影响，具体内容如下所述：首先从内涵、度量、影响因素、影响效果等方面对员工正向偏离行为、伦理型领导、辱虐管理、社会困境等相关文

《财务管理学/高等学校会计学与财务管理专业系列教材》阐述了财务管理的基本内涵、目标及环境；介绍了货币时间价值和风险与收益均衡观念；介绍了企业筹资方式与特点；阐述了资本成本理论与计算模式、资本结构理论、杠杆原理及其应用等内容；介绍了项目投资原理，投资项目风险分析与评价，证券投资的含义、要素、价值确定理念与方法；介绍了现金

本书共分八章，内容包括：家族财富的崛起与管理、家族资产负债表、安全财富目标及其管理、增值财富目标及其管理、和谐财富目标及其管理、家族财富管理的服务机构等。

商业模式为王，互联网创业模式不仅仅是战略，更是战术：包括项目立项、团队搭建、商业计划、融资、产品研发、运营、营销、再融资、资本事件等环节，如果全靠个人摸索，创业难度可想而知。于是有的人钱“烧”完了，事儿没干成；有的人一拍脑袋觉得有了很棒的idea，最后发现产品没需求；有的人筹划时间过长，错过好时机；有的人盲目照搬大公司

在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的今天，人力资本已**了实物和货币资本，成为企业极具价值的资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。如何寻觅理想的职业经理人？如何留住企业高管和关键人才？如何让新员工快速产生归属感？如何杜绝核心人才“另立山头”的现象？如何让员工真正由“要我干”变为“我要干”？越来越多的企业家认识到，股

本书分为上下两篇。上篇（第1～6章）聚焦中国企业“走出去”战略意义。“走出去”是中国资本主动融入世界经济的过程，将其纳入全球资本跨境流动的宏大视角内予以全面的审视，是正确理解“走出去”战略的必要前提，故本篇（第1、2章）首先对世界范围的FDI态势、FDI效应等情况进行梳理，勾勒出中国企业“走出去”战略的时代背景和理论基

本书是一本全面介绍六西格玛管理法的经典图书，为读者提供了基础的非技术层面理解和实施六西格玛管理法的系统知识。自出版以来，本书被翻译成20多种语言，销量超过20万册，并被《福布斯》杂志评为过去20年内重要的商业著作之一。