破解创新密码 创新改变着企业与市场。它是解决令人烦恼的社会问题的关键，既能创造也能破坏职业道路。尽管这个名词能带给人们各种激情，但是创新的实践，即到底如何进行创新，仍令人捉摸不透。 现在不同了。在《28天学创新：袖珍黑皮书》中，站在创新思想前沿的斯考特·D.安东尼（ScottD.Anthony）运用各种研

《成本管理（第2版）》共分九章：第一章主要介绍了成本管理的意义、原则、内容，以及成本管理体系和方法；第二章介绍了成本核算的基本原理，主要包括成本核算概述、要素费用的汇集和分配、部门费用的汇集和分配、在产品和产成品成本的核算、产品成本计算方法等；第三章介绍了成本预测和决策的方法；第四章介绍了成本计划的编制及成本控制的方法

王明虎主编的《企业集团财务管理教程(第2版普通高等教育十三五规划教材)/财务管理精品系列》主要讨论在企业集团组织结构下，集团控股公司如何进行财务管理。为了系统讨论这一问题，本书分九章内容。**章企业集团财务管理概述；第二章企业集团财务战略；第三章企业集团财务管理体制；第四章企业集团财务人员管理；第五章企业集团预算管理；

本书是一本英文影印版教材，原著是畅销美国的一本经典著作，具有如下特点：体系合理，内容全面。从全球视野讲述企业运作管理的各方面内容，并将企业战略和商业伦理贯穿全书；资料丰富，体例规范。每章有简明的概念阐述，章末有丰富的讨论题、练习题、案例分析、自测题及其答案以及快速复习材料，便于读者学习和自学；实用性强。全书从运作管理人

本书以当今企业面临的全球竞争环境为出发点，深入、系统地阐述了供应链管理的概念、内容、运作方法和绩效评价等核心内容，具有以下特色：*，在讲解供应链管理理论和应用时，着重从企业的核心竞争力来介绍供应链管理的概念及几种常见的供应链体系结构模型，并对供应链体系的设计原则、设计策略和优化方法做了介绍。第二，对供应链运作的协调和激

“NOKIA”“SANYO”“Kodak”，曾经辉煌，而今却已风光不再。作为中国工业企业家或CEO同仁的您是否意识到：众多国际品牌知名大师为什么说品牌与产品无关？品牌，到底是什么？中国工业企业（堪称世界工厂）为什么能做出世界上的好产品，却创造不出*有价值的品牌？中国的工业企业在市场上打拼品牌，到底有哪些可以利用的工具？

作为全面均衡管理系列丛书的第四册——《文化与战略》，将帮助一些管理者以及其他珍视时间且关注企业管理的人们，用朴素而直白的说明，为他们提供一种通过企业验证行之有效的企业文化与战略的思考与经验。

本书采用哈佛式案例写作规范撰写了10篇基于中国情境的财务管理案例，涵盖公司财务战略、公司融资、公司并购与公司治理等多个维度。上述精选案例，全部按照案例正文、启发思考题、公司背景信息、教学用途与目的、理论依据与分析依次展开，希望对关注财务管理案例开发和案例教学的读者有所助益。

《企业融资模式与应用/应用型高校金融系列教材》共四篇十七章，具体内容包括：企业融资概述、企业融资结构理论、内源融资模式、债权融资模式、股权融资模式、信托与租赁融资模式、贸易融资模式、项目融资与政策性融资模式、企业生命周期的融资决策、企业种子期的融资方式选择、企业初创期的融资方式选择、企业成长期的融资方式选择、企业成熟期

《员工培训管理全真模拟试卷》是根据江苏科学技术出版社《员工关系管理》教材编写。本试卷严格紧扣江苏自考人力资源管理教材大纲，涵盖了大纲中所有的知识点、考核点。本书的作者，是长期奋斗在自考培训辅导的一线教师，对自考教材分析透彻，对出题规律掌握准确。