■绝对真实的企业账本■企业连续365天的所有业务■全新的实务干货■零基础平趟财务部；■重点针对的是工业企业，适用范围比较广■以一家北京的设备制造有限公司为例，介绍了公司的背景，包括企业概况、企业会计制度、公司章程等。重点列示了该公司2016年8月、9月份的全部业务及财务会计报表、税务报表等。其详细程度包含购买劳保护具、

本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略并有效实施。

本书是“十二五”职业教育国家规划立项教材《现代企业管理知识》（ISBN978～7—04～046060～5）的配套教学用书。本书框架结构与主教材一致，主要内容包括：现代企业管理基础知识、现代企业人本管理、现代企业经营管理、现代企业生产管理、现代企业质量管理、现代企业创新管理、现代企业物流管理、现代企业信息管理。每个单元设

定位之父杰克·特劳特封笔之作定位是如何在潜在顾客的心智中实现差异化，从而获得认知优势。重新定位是如何调整心智中的认知，这些认知可以是关于你的，也可以是关于竞争对手的。重新定位的关键在于为自己建立起正面定位。杰克·特劳特重新定位：应对竞争、变化与危机的战略营销之道教你如何创造顾客，赢取高利润时

管人的核心，在于选人、用人、带人。管理者要能够为企业选拔优秀人才，要懂得用合适的人做合适的事，用好每个人的才干，善于带领和鼓动员工，依靠团队的力量实现企业愿景。会选人、会用人、会带人，是管人的三大绝学，是管理者必修的三门功课。 《管人三绝会选人会用人会带人》从选人、用人、带人三个方面深入阐述了管人之道。上篇会选

《财务管理（第2版）》以“项目导向、任务驱动”教学理念来组织教材的编写，共分为10个项目，确定34个工作任务。全书以公司理财为主体，以风险与收益为主线，系统地介绍了财务管理的基本理论和实用技能。《财务管理（第2版）》主要内容包括财务管理的目标和环境、财务管理的基本价值观念、筹资管理、资本成本与资本结构、项目投资管理、证

每一个创业者、企业家都希望自己的事业能够基业长青，然而，创业的本质是什么？怎样才能做到基业长青？《基业长青》从佛法出发，深入浅出地总结了企业经营的九个要点：人我两利、掌舵、利他、应对创业维艰、带团队、取舍、空、趋势、一切在人。作者贤宗认为，要探求经营企业的本质就必须要抛开经营与市场的表象，找到企业生存的根基。在《基业长

无论是创业公司还是成熟公司，对新产品的开发及迭代都是企业赖以生存的必要条件，如何洞察有价值的创意，以及如何将创意迅速打造成受欢迎的产品变得至关重要。在互联网时代，如果产品经理及产品开发人员还是仅依靠直觉，这很危险，因为事实远比感觉重要。 《产品经理创新手册从消费者洞察到产品研发与上市全流程指南》一书分三部分介绍了产品开

本套教材呈现出以下几个特点： 1.体系更加完整。本套教材中，《财务管理基础》《公司理财》《资产评估》《企业价值评估》为财务管理专业（含资产评估专门化方向）通用专业教材；《资产评估原理》《房地产评估》是资产评估专门化方向所特有的专业教材；《高级财务管理》则作为除资产评估专门化方向的财务管理专业学生的选用教材；《财务学》是

创业成败的关键，在于创业的一年，创业一年的开局如何，将决定你在创业路上能走多远，决定创业的结局，决定创业的生死成败。 创业一年，要做哪些事情?如何筹集创业的首笔资金？如何应对创业初期的寒冬？如何抓住市场的机遇风口？如何应对逆境生存下去？如何引领公司从小到大、从弱到强？…… 本书《创业