企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管理决策和行动。本书运用理论与实践相结合的方法,汲取中外人类在社会经济活动中所积累的战略管理思想和战略管理理论的精华,系统地阐释了战略管理的战略分析、战略选择和战略实施的基本理论与方法。为适应时代发展的要求和现代企业发展的需要,本书还特别阐释了企业国际化战略、企业战略路径依赖和
《财务预算学(第2版)》主要介绍了财务预算的基本原理和方法,内容包括财务预算概论、财务预算的编制模式、财务预算的编制流程、财务预算的编制方法、财务预算的编制过程、财务预算的执行与调整、财务预算的监督与控制、财务预算的考核与评价、财务预算的奖励与惩罚、财务预算的管理体制、企业财务预算管理的应用和国家预算管理概论。《财务预
各行各业都有碰不得的禁区和公认的惯例,而很少人想到,这些所谓的禁区和惯例也许早已不合理,甚至阻碍了行业发展。而能进行突破性思考的创业者,往往取得了不可想象的成就,因为创新、发现和颠覆都需要打破传统思维,释放商业才华。 兰迪·盖奇正是敢于向所有人的传统智慧发出挑战的创业顾问。在这本书中,盖奇用他的真知灼见和
本书分八章,内容包括:相关基本理论;高新技术企业及其知识管理特征分析;高新技术企业知识管理模式构成要素分析;高新技术企业四维度知识管理模式构建等。
管人的核心,在于选人、用人、带人。管理者要能够为企业选拔优秀人才,要懂得用合适的人做合适的事,用好每个人的才干,善于带领和鼓动员工,依靠团队的力量实现企业愿景。会选人、会用人、会带人,是管人的三大绝学,是管理者必修的三门功课。 《管人三绝会选人会用人会带人》从选人、用人、带人三个方面深入阐述了管人之道。上篇会选
企业战略决策管理
本书是作者10年企业会计准则实施的研究成果总结,涵盖了2007年企业会计准则开始实施,到2016年对部分会计准则修订后的10年时间。我国2006年颁布了企业会计准则体系,并于2007年开始实施,实现了与国际财务报告准则的实质性趋同。企业会计准则的实施,对我国会计理论和会计实务均产生了重大影响。作者为多年从事会计教学工作
本文集共选论文23篇,按论述的问题分为上下两编。上编由10篇论文构成,论述和比较分析的主要问题是股份公司企业制度在近代中日两国的形成发展过程、两国企业家构成上的特征以及经营理念、实业思想等问题。下编由13篇论文构成,主要论述和分析的是20世纪70年代以后日本企业改革调整问题和泡沫经济的形成条件以及教训等方面的问题。
《SAP入门经典(第5版)》是由业内专家编写的SAP入门教程,其中对SAP的各种主要产品与组件进行了较为详细的介绍,并且从项目管理、业务、技术等多个视角对SAP的部署过程进行了全面介绍。本书结构清晰、内容丰富,而且各部分内容详略得当。通过阅读本书,读者可以深入浅出地了解SAP的历史演进、术语、用途、配置、部署和管理等各
本书是一本全面介绍六西格玛管理法的经典图书,为读者提供了基础的非技术层面理解和实施六西格玛管理法的系统知识。自出版以来,本书被翻译成20多种语言,销量超过20万册,并被《福布斯》杂志评为过去20年内重要的商业著作之一。