现在的市场由客户主宰,他们要求企业按照自己的要求进行经营。他们期待很高而忠诚度很低。他们感性、重视个性,他们资讯丰富,组织性很强。他们知道自己想要什么,并且只接受最好的东西。客户是企业的生命,他们也日益成为企业最宝贵的资产。企业的竞争优势在于客户洞察及与其的关系。所以企业要改变行为方式,全面地考虑问题。本书提出了建立新
◎创客三原则 Think:思考但不要太久 MAke:行动就不要放弃 Share:分享且不要保留 ◎创客必备的基本素质 态度:坚信创意无止境 知识:孕育创新的土壤 经验:有积累离成功更近 想象力:为创新插上
创新、创意、创未来 互联网+,让一切与互联网有关 互联网+时代,有创意就有内容 一切商业都是文化创意产业 创客是一种生活方式,更是一种商业潮流 没有族群就没有企业 共享经济、虚拟经济、族群经济 小米,粉丝经济的胜利 社群化,企业未来发展的基础 粉丝经济,让文化产业迅速成长 给你的品牌贴上独特的粉丝标签 未来20年,
本书是高等学校国际经济与贸易专业系列教材之一。主要内容包括:绪论、跨国公司的发展及经济地位、跨国公司基本理论、跨国公司成长因素及组织原理、企业经营国际化与产业国际化、跨国公司对外直接投资的动因与实践形式、跨国公司战略联盟、跨国公司与兼并收购、跨国公司内部贸易和转移价格。本书既可作为高等学校国际经济与贸易专业学生专业用书
由于转型速度在加快,中国过去30年工业化进程还在进行的同时,资本化的浪潮已经来到,而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后,一些垄断性行业次第开放,在银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域开放的过程中,中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”,这最终成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的过程
本书主要介绍了与SAPWeb开发技术——WebDynproForABAP相关的集成应用和高级应用,还讲解了WebDynproForABAP高端应用的各个技术难点中各元素之间的关联及制约关系。本书结合实例讲解了在WebDynpro组件中如何集成Flex,如何存储和访问文件,WebDynpro如何在EP(Enterpris
★绝对真实的企业账本;★企业连续365天的所有业务;★全新的实务干货;★零基础平趟财务部;★重点针对的是工业企业,适用范围比较广;★以一家北京的设备制造有限公司为例,介绍了公司的背景,包括企业概况、企业会计制度、公司章程等。重点列示了该公司2016年5月、6月两个月的全部业务及财务会计报表、税务报表等。其详细程度包含股
《简化型鼓缓冲绳方法(SDBR)概论当代整体观管理利器》是限制理论的SDBR(SimplifiedDBR)领域的基础教材,可培养本科学生具备经营决策管理实务及先进生产运营管理模式,也适合于众多为公司企业服务的主管们,有利于企业推行限制理论与市场营销、配销、营运与供应链决策管理实务,提供具有前瞻性的丰富理论与实战经验。
为什么几乎每家企业都有一套臻于完美的制度,但大多数企业制度都流于形式、无法落地?没有落地可操作的制度,就没有规范化管理。大凡优秀的企业都胜在制度管理,赢在狠抓落实。本书为畅销书《制度才是真正的老板》的落地执行版,通过设立标准、规范流程、倡导沟通、敢于问责、给出结果、公平考核、完美激励等方面,为企业老板和各级管理者提供一
企业战略管理是工商管理专业的一门必修课。目前,企业战略管理课程教学偏重于理论教学,案例教学改革不到位,教学效果不理想。曹小英编著的《企业战略管理基础与案例》在对企业战略管理基础理论介绍的基础上,侧重大量的企业案例分析,有利于提高课程教学效果。本书具有较强的实用性和可读性,适用高等院校工商管理类各专业本科学生学习使用,也