本书是2021年、2022年两届“中国好采购”大会的案例集锦。全书分为4篇，分别为战略采购、供应链风险、成本控制、数字化转型，共16个经典采购案例，涉及多个行业的多家企业，比如能源行业的伊泰集团、电力装备行业的许继集团、互联网行业的有赞科技、信息技术行业的中兴通讯等。除完整呈现案例外，案例后还附有多位专家、学者等对每个

本书共分为四个项目和附录部分。项目部分的内容包括ERP沙盘概述、ERP沙盘基本规则、ERP沙盘重要规则、ERP沙盘模拟平台介绍、ERP沙盘模拟经营——引导年年初经营、ERP沙盘模拟经营——引导年年中经营、ERP沙盘技巧拓展概述、ERP沙盘经验总结、ERP沙盘经营案例分析等。附录部分包括财务报表和经营报表、ERP实训报告

本书以图示的形式讲述了复杂的六西格玛管理法，使读者更容易理解和接受。书中以通俗易懂的语言讲述了六西格玛管理法在生活和工作中的应用，例如，在煮鸡蛋的过程中使用六西格玛管理法煮出美味的鸡蛋，使用六西格玛管理法解决早上迟到的问题，使用六西格玛管理法处理客户订单，使用六西格玛管理法成功开店，等等，并在最后一章介绍了使用六西格玛

该如何调动员工的积极性，打造一支有战斗力的团队？如何通过抓住员工的痛点来调动员工的工作积极性呢？究竟如何叩动员工的心灵扳机，击中员工真正的心理需求，给予恰到好处的激励呢？相信这是很多团队管理者心中的困惑，这个问题在管理经典著作中只有解释，没有解决方案。《团队激励36计》一书，会给你交付36个管理工具，5大激励系统：包括

本书基于任正非的战略思维，从定位、研发、市场、销售、客户和服务、业务发展轨迹、授权管理七个方面汇总了任正非自1995年以来在各种会议上的讲话、公开发表过的文章及访谈等原始资料，展现了华为在不同发展阶段的战略变化和任正非对不同问题的解决思路，以期为企业管理者的战略决策提供重要参考。

本书以一个与众不同的视角，重新解构日本丰田：汽车行业只是庞大丰田品牌的冰山一角。丰田财团旗下拥有四家世界500强企业，十几家全球知名企业集团，数千家关联企业，不仅是汽车产业，从生命科学、绿化产品到未来科技丰田都有所参与。由此，呈现在读者眼前的，是完全不同以往的丰田产业生态体系（产业财团结构），为中国企业的全球化

根据《企业国有资产监督管理暂行条例》第三十条、第三十一条、第三十三条，国资委对国有企业资产管理的监督管理可分为产权界定、产权登记、资产评估监管、清产核资、资产统计、综合评价、产权交易、重大资产处置等方面。本书以上述资产监管为基础，结合国家法律法规总体要求、企业资产管理全生命周期的特点，将本书的政策汇编分为了总体要求、投

改革开放以来，乡镇企业蕴含着丰富的制度创新空间，也充分反映了改革时代的制度精神，释放了基层社会的活力。本书精选多位社会学学者的相关成果，通过系统梳理具有代表性的产权研究，分析乡镇企业的生成结构和运行机制，深入阐释乡镇企业在转型经济中扮演的角色，回答了产权对组织行为的影响、乡镇企业的乡土性与现实性等重大问题。

本书对企业内部控制基本规范及配套指引的每一项内容进行剖析，并引用了大量的相关案例进行分析，可帮助上市公司和大、中型企业尽快对本单位现行的内部控制制度和规章制度进行梳理、优化，建立起健全的内部控制体系。

本书尝试将中国传统文化与现代企业管理做最紧密的整合，以从中梳理出可以指导现代企业管理水平提升的认知、理念与方法，并深入解析国学全面赋能现代企业管理各个门类的内容，诸如国学赋能现代企业战略管理，国学赋能现代企业员工管理和自我管理，国学赋能现代企业人才管理，国学赋能现代企业领导力管理，以及国学赋能现代企业文化管理等等。我们