《财务管理(第3版附形成性考核册)》以会计专业人才培养目标为出发点,以“必须、够用”为原则,确定本课程的基本教学内容和教学要求;强调课程的应用属性,在内容中增加大量灵活、生动的应用案例,激发学生的学习兴趣:把握时代脉搏,适度增加新的财务管理理念、方法,反映了财务管理发展的新动态;契合多媒体教学方案设计要求,使教材内容具
本书首先通过梳理企业多元化相关理论,融合动态能力理论、知识观理论等相关学科知识,初步构建了基于知识观的企业多元化的分析框架。在此基础上,分析了知识观与动态能力的内在联系,从知识视角刻画动态能力的构成维度。揭示了企业多元化的知识动因,比较分析了资源基础与知识视角下企业多元化成长的差异,界定了基于知识的多元化类型。并分析了
管理说到底就是管人性,管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难,就在于每一个人的欲望都不同,欲望的取向与大小也不一样。作为管理者,*重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致,高效运转,就要调动起团队成员的自信心和积极性,就要让团队成员在能够
本书以工匠精神中的看齐意识与创新意识为主题和切入点,从正确的方法、认真负责的态度、追求卓越的精神、智慧的头脑、坚持不懈的意志、不断学习的进取心等方面入手,论述了工匠精神是什么、有着什么样的内核等问题,希望能够给读者以启示。
《ERP原理与应用实训教程/两岸高职院校理实一体系列教材》内容有四模块,分别为ERP的基本原理与企业经营管理基础术语,“金蝶工业沙盘”训练教程及用友商战沙盘”训练教程,适应高校创新创业教育改革新的教学需要,并增加创新创业教育与引导相关内容。《ERP原理与应用实训教程/两岸高职院校理实一体系列教材》适合于高职高专财经类学
本书首先从专利联盟的起源和演进,梳理了专利联盟的类型特征,通过对美日两国产业技术联盟合作模式与运作机制的分析,得出全球战略性新兴产业竞争的实质是主导设计的竞争。最后,围绕战略性新兴产业专利联盟发展的困境,通过专利联盟的运行机制,即动力机制、契约机制、管理机制、信任机制、监督机制、知识产权开发机制等的协调与运作,从理论到
在中国本土管理研究探索和评价的思潮中,实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业作为追赶的对象、模仿的范型,作为企业建立民族信心的力量,作为中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司,为研究者深植于中国管理现实,
本书是创立京瓷、KDDI,重建日航的日本经营之圣稻盛和夫与诺贝尔奖得主、京都大学教授山中伸弥的对话。两人有很多共同点:都是理工科出身、父亲都经营着工厂、大约一半的人生充满了挫折、非常爱妻子等,正是这些共同点让他们的工作与做事方法十分相似。书中的观点犀利,两位对谈者十分诚恳地回答彼此的问题,把企业经营的哲学融合其中,发人
本书分四部分:手比头高;深水静流;单纯生活;今生来世。内容包括:变化;只管去做;大学的精髓;心灵与生活相对应;种树的人;摩卡;微笑;大道无为等。
本书以跨学科的独特视角,概念、方法和系统应用环环相扣的明晰结构,向读者揭示了企业特别是集团企业资本运营和战略财务决策的“真知秘诀”。阅读本书,您将学习和掌握通过工商管理学院传统教育难以学到的投资、融资决策的实战方法及相关信息系统的逻辑构建和技术平台:◎如何构建集团组织的长期财务预测模型;◎如何评价具有复杂股权关系的集团