本书将介绍企业如何让真正的精益供应与真正的精益消费密切结合，使消费者的消费体验更满意，员工能更满意，供应者能赚取更多的利润，实现三赢的局面，让供应者、员工和消费者一起奉献精益解决方案。

《企业经营模拟实训教程》是“模拟企业管理综合实训课程体系”的实践指导用书。该课程体系将理论知识与案例分析相结合，以企业真实业务流程为导向，结合实际工作情景，使学生通过角色扮演完成工作任务。《企业经营模拟实训教程》不但可以作为学生学习课程用书，还可以作为相关工作人员的参考用书。《企业经营模拟实训教程》本着务实、创新和发展

马金城*的《中国企业海外并购中的控制权相机配置策略研究》以中国企业参与海外并购的事件为研究样本，采用案例研究、统计分析和比较研究的研究方法，遵循国内外学术研究规范，通过对控制权配置、并购和跨国并购中控制权的理论惊醒文献梳理，为海外并购中控制权相机配置模式建立一个理论分析模型等等，对中国企业海外并购中控制权相机调整提出建

郑丰、王旭编*的《用友ERP-U8系统模拟运营实训教程》共分为六章，**章简要介绍了ERP的基本思想和基本概念，同时简单描述了本书所用的用友ERP系统软件平台的设计思想及使用方法。第二章到第六章按照ERP系统的实施和使用的流程展开，兼顾了实验的阶段性和操作性。全书的内容安排分别根据企业调研、数据准备、企业建账、建设期业

面对企业的大事小事，经理人如何统筹兼顾，扮演好管家角色？ 面对形形色色的应聘者，经理人如何去伪存真，选出适合企业的人才？ 面对员工的集体离职，经理人如何稳定员工队伍，保证公司平稳发展？ 面对美丽的职业诱惑，经理人是进是退，如何权衡利弊？ 职场是不一样的江湖，混好职场需要大智慧。本书作者结合多年的职场实战经验，如唠家常一

中国国企改革一直处于探索前行之中。党的十一届三中全会后的三十多年间，党中央、国务院一直致力于推动国有企业改革，无论是政策理论建构层面，还是实践操作层面都在不断地摸索、总结，并及时进行修正和完善。随着党对于社会主义市场经济规律认识和把握，符合中国国情的国企改革的路径更加清晰，国企改革的举措更为实在，国企改革的任务更加明了

伴随着公司制企业的建立,所有权与经营权逐渐分离,代理问题由此产生。代理问题的本质就是信息不对称,经理人员掌握了公司的完全信息,而所有者处于信息的劣势。当所有者与经营管理者都追求各自效用*大化时,不对称信息的存在就会导致道德风险与逆向选择,损害所有者的利益。因此,如何防范舞弊、应对财务与经营风险成为了现代企业制度所必需面

本书通过对相关研究的系统回顾和梳理，对关键概念间的关系进行了缜密的推演，建立了组织学习文化、工作满意度和组织承诺关系的理论模型，并以国内知识员工为调查样本，对理论模型进行了实证检验，为企业的组织学习文化建设与员工组织承诺管理提供了理论和实践依据。

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外贸版“杜拉拉”的升职笔记亲述一个优秀企业的从无到有，真实故事渗透实用创业法则做些对荆棘路上的外贸人有帮助的事情