本书以通俗浅显的语言生动地描述了跨文化管理的理论与方法,全书包括7章:导论、文化-跨文化与跨文化管理、跨文化管理的基本理论、跨文化沟通与谈判、跨文化团队建设、跨文化管理的方法与实践、中国企业实施跨文化管理的对策分析。全书贯穿丰富有趣的案例进一步阐释这些理论和方法,每章前均有教学目标与教学要求,章首有导入案例和点评,章末
?互联网时代高管失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足,已是普遍的事实。传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员,不能培养他担任首席执行官的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团等世界500强企业的观察,作者提炼出
本书从社会网络的角度出发,科学利用产业经济学、演化博弈理论、概率论、系统科学等相关理论来研究企业集群创新网络多主体间合作创新机理,重点分析了多主体间的互动机制与合作动力、合作决策行为影响机制与合作涌现机制、合作博弈过程与利益分配机制,以及合作主体间的信任机制等问题。本研究不仅是对现有理论的补充,同时还具有一定的实践意义
本书详细阐述了有关“现场改善”的各个重要主题:现场的质量、成本和交付管理;现场组织的五个步骤;识别和消除浪费--任何不增值的活动;可视化管理;在精益化现场里,主管人员的职责;为了获得可持续的高绩效,现场经理人员应承担的职责;及时制和全面流动管理;在领导建设改善型企业文化的过程中总裁的职责。
《企业会计模拟实训教程/高等教育“十二五”规划教材》本着“理论与实际并重,深入浅出活学活用”的原则,根据现行的企业会计准则,在借鉴国内同类教材的基础上,结合作者多年的教学经验编写而成。《企业会计模拟实训教程/高等教育“十二五”规划教材》包括企业会计模拟实训和会计电算化实训两部分内容,其中企业会计模拟实训部分是针对手工会
管理经济学是研究在企业或其他机构的管理中如何配置稀缺资源的科学。本书介绍了实践中的管理者可以应用的管理经济学概念和工具。除了囊括管理经济学的基本要点之外,本书还包含了许多其他与管理有关的知识,如会计、金融、营销、人力资源管理等。全书拥有严谨的理论结构,但没有复杂的数学推导,并设计了很多来自全球各地的小型案例,非常适合商
《企业管理实务》一书内容包括企业管理认知、企业战略管理、企业生产管理、企业质量管理、企业营销管理、企业物流管理、企业人力资源管理、企业组织管理、企业财务管理、企业创新管理十个项目,项目中设置“案例导入”“实例分析”“课堂小思考”“课堂案
本书揭示了企业作为协作系统的本质,提出了一个以协调机制演化为分析视角的企业理论,形成了基于本质到现象研究路线的产权安排、治理机制和企业绩效三位一体的分析框架。正是基于这一框架,本书考察有关企业的几乎所有基本问题,这包括企业的起源、性质、规模界限、所有权归属、产权结构、治理机制、绩效表现以及变化趋势等。
《ERP系统上机实训教程(第2版)》以“用友T6版”“管家婆辉煌版”为实验平台,设计有大量实验和实训,注重对ERP系统总体实施过程的模拟和演练。《ERP系统上机实训教程(第2版)》附赠教学光盘,提供了所需的实验准备账套,方便教师的教学指导和学生的专项练习,提高实训的灵活性和实效性。
本书共5章,第一章整体介绍了三大新标准的变化或动态;第二章解读了ISO9001:2015标准;第三章解读了ISO14001:2015标准;第四章解读了GB/T28001-2011标准;第五章在解读ISO19011的基础上,对内外部审核进行了讲解。在解读标准部分都采用标准条文、理解与应用要点、审核要点、案例的编排形式。