本书论述经济学基本原理的基础上，着重探讨了经济学原理在企业决策中的应用，全书共分为7篇，内容包括：需求、生产与成本、市场结构与企业决策、定价决策、资本预算和决策风险等。

本书是十年来笔者在国有资产监督和国有企业改革领域研究成果的总结。自2004年入职国资委监事会以来，笔者曾参与多项部级课题，并在《中国经济时报》《国有资产管理》等期（报）刊上独立发表相关文章，同时工作之余，围绕以上两个主题不断钻研和积累形成此次成书的成果资料，不涉及工作秘密。相信会对关心国有企业改革发展和国有资产监督体制

《不懂财务就当不好经理》首先从职场经理人所必备的财务基础知识开始，深入浅出地介绍账户、支票、坐支、会计科目及报表原理，然后分部门有针对性地重点阐述各部门经理应该具备的财务知识。书中内容涉及销售部门、人事部门、采购部门、生产部门及法务部门等，涵盖了公司日常运营的各个方面。在这些论述中，作者注重结合各部门经理的工作实

本书主要采用理论研究与实证研究相结合的方法，从基于非理性的行为金融视角对企业集团内部资本市场效应，尤其是功能异化效应的机理进行研究，对新兴市场中导致企业集团内部资本市场功能异化效应的三种具体异化情形，即投资异化（主要是过度投资或投资不足），部门经理寻租以及利益输送（或利益侵占）进行基于心理和行为偏差方面的剖析，研究内部

互联网时代对于战略管理有了新的要求，金占明编*的《战略管理：超竞争环境下的选择（第4版）》就充分体现了这种要求。在扼要介绍了战略管理的军事起源和历史演讲的基础上，系统介绍了战略的概念、特征及解释战略形成的不同观点；深入分析了十一届三中全会以来中国政治、经济和社会文化环境的巨大变化及其对企业战略形成的深刻影响；重点讨论了

企业经营包括外部的客户和市场经营，也包括内部的技术、产品和服务经营，但是归根结蒂是对员工的经营，因为所有的工作都需要员工来完成。因此，员工管理是企业管理的重要组成部分。本书围绕企业员工管理的各种实际问题，从人力资源助理、人力资源主管、人力资源经理和人力资源总监在实战中所要求的职业能力出发，全面梳理并建立企业员工管

《企业人力资源统计学》分别从“实物”、时间和货币三个形态阐述企业人力资源的开发、配置、利用与保护，主线清晰，重点突出，逻辑性较强。其中，企业人力资源的开发是企业人力资源增量充分利用的前提，企业人力资源的合理配置是企业人力资源存量充分利用的基础，企业人力资源的保护是企业人力资源可持续充分利用的保障。企业人力资源的存量与增

本书是一本实用的创业指导书，作者结合实际的案例，通俗易懂地讲述了创业及企业管理等相关知识与经验。

本书汇集了日用及纺织品的产品质量监督抽查实施规范，包括羊绒制品、休闲服装、运动服装、皮鞋、旅游鞋、玩具等产品。

《企业民主管理简读本》由中华全国总工会民主管理部编写，为“职工代表培训五年规划”的配套手册。全书共计5万字，采用问答的方式，将职工代表应知应会的60个必备知识做了通俗易懂的介绍。与培训教材不同，《企业民主管理简读本》是为新职工代表量身定制的，它不讲理论，只介绍实操；不讲怎么做好，只指导一般怎么做；不讲未定性的经验，只交