本书分为绩效评估与管理、绩效评估与管理实用案例分析、绩效评估与管理制度三篇,主要内容包括:绩效管理概述、绩效计划、绩效实施、绩效评估及其应用、绩效反馈等。
《企业经营管理沙盘模拟实训教程》首先介绍了企业经营管理物理沙盘模拟实训平台和企业经营管理电子沙盘模拟实训平台,详细介绍了物理沙盘和电子沙盘的重要操作规则和经营流程。同时,《企业经营管理沙盘模拟实训教程》还专门针对会计学专业和财务管理专业,着重介绍了企业经营管理沙盘模拟会计业务实训和企业经营管理沙盘模拟会计业务实例。*后
本书共分十章,内容包括生产运作与流程管理、现场管理、生产运作计划管理、现场制造效率管理、库存管理与MRP、准时生产与精益生产管理、现场质量管理、设备管理与维护、现场安全管理、环境管理体系标准(ISO14000)和清洁生产管理。每章末均附有思考与习题,便于学生加强理解及进行练习。
一个人再完美,也就如一滴水。但只要能融入到大海中,融入到团队中,就能体现自己最大的价值。《管理这么做,团队更高效》从威望、激励、授权、沟通等总共11个方面详细论述了“如何才能让你的管理变得卓有成效”这一问题,教你如何管理团队,如何能将平庸无奇的队伍带领成具有强大战斗力的“尖刀团”。无论你是团队管理者还是团队成员,本书都
本书作为”高职高专教育会计专业精品课程教材新系“之一,是为满足新时期我国高职高专教育教学改革对新型专业教材的需求而编写的。全面阐明企业资金的筹集、投放、运用和分配的管理以及财务预算、财务借机报复财务控制等内容。通过教学目标、教学引例、同步案例、同步思考、业务链接、教学互动、职业道德与会计伦理等,实现了“原理先行、实务跟
本书根据管理信息系统教学的需要,结合当前管理信息系统的发展趋势与新动态,系统介绍了企业管理信息系统的基本概念、分析与设计方法、开发与实施过程。本书通俗易懂、由浅入深、循序渐进,各章开头有引例,结尾有案例分析,注重用实例去化解抽象的理论,具有很强的针对性、操作性和实用性。本书可用作经管类本专科专业的教材,也可以用作自学用
《企业文化塑造的理论与方法(第2版)》是一本高等院校本科与研究生层次使用的管理类专业课程的教材。《企业文化塑造的理论与方法(第2版)》围绕企业文化塑造的有关理论和方法进行阐述。*一章介绍了现代企业中领导与员工的双向困惑,提出管理精细化的策略和措施以及企业文化的起源与学习企业文化的三大目标;第二章介绍企业文化的概念与特点
中国能否通过创新,走出长期经济放缓的困境? 雷小山认为可以。 毫无疑问,不止雷小山一人认为中国企业正在步入创新阶段的人。2014年,波士顿咨询公司(BCG)把4家中国企业(联想、小米、腾讯和华为)纳入其年度全球具有创新力的50家企业榜单。 雷小山认为,中国如今将开启创新之路,因为它不得不如此。而过去它之所以没这么
《企业经营决策沙盘模拟实训》紧密结合我国中小型企业经营管理的应用实践,使学生在掌握企业经营管理的业务流程基础上,培养学生经营决策的战略思维和管理技巧。通过沙盘模拟,引导学生组建模拟企业,认知工商、质监、国税与地税、商业银行等企业外部经营环境,认知企业管理部、销售部、采购部、生产部、财务部等内设机构与岗位,通过模拟6年的
本书主要内容包括企业文化综述、企业文化与企业形象识别、企业文化建设、企业文化评价、企业文化与企业竞争力、企业文化与人力资源管理、文化与企业文化、企业家文化与企业文化、东西方企业文化介绍、全球化背景下的企业文化。