本书提供了团队引导的操作方法、步骤和工具，阐明了SPOT四大引导要素：空间－过程－成果－时间，为人力资源工作者、团队领导、催化师、教练、咨询顾问等专业工作者提供了团队沟通和决策的利器，帮助他们为组织创造更大的价值。
本书紧密结合当前银行信贷与资金市场的实际情况和发展趋势，着眼于各种传统和新兴的融资手段的具体运用，系统介绍了企业融资的方式、方法、策略和技巧；重点阐释了企业间接融资和直接融资的方法和手段。全书内容丰富，讲解细致，深入浅出，有助于企业增强融资和调度资金的能力。
本书研究的是核心企业直接参与中小企业融资模式、核心企业利用期权决策分担需求风险的中小企业融资模式和对同样受资金约束的成员的融资模式，是对商业信用、应付和应收账款质押等传统融资模式的有效补充。
这是作者和总裁们长达十年的对话记录，这些对话，围绕着作者发现的“崭新的管理世界”展开。为什么卓越组织的内部，常常有两个权威？总裁的直接下属到底是谁？管理与业务之间的界限在哪里？……这些话题，囊括了企业管理、管理者素质的方方面面，是总裁修炼路上必须要攻克的难题，必须要跨越的障碍。
作为目前大学高年级本科生和MBA学生的战略管理学畅销教材，《现代战略分析》因其严格的战略分析方法，得到了普遍的认同。《现代战略分析》（第七版）一书向学生介绍了基本的战略概念和原理。该书反映了当前的学术思想和管理实践，并且向学生提供了制定和执行战略以提高组织绩效所需的工具。该书的第七版在前面版本的基础上得到了进一步的充
本书以作者在跨国企业及家族企业超过25年的实践、作为香港吕明才家族第三代对家族企业40年观察研究过的数百个案例为基础，融合正心、修身、齐家、治国、平天下的儒家思想，提出小家族，大企业治理工具：自我认知、家族关系、财富治理、家族企业治理、贡献社会。通过翔实案例，您将了解李嘉诚为什么分家，李兆会的传承人格与海鑫破产的
佩德罗·雷诺教授从事创业学教授与研究40余年，中欧国际工商学院就是他的创业作品之一！雷诺教授在本书中用26封信高度概括初创者将会遇到的种种情境（如何选择行业、如何甄别创业基因、如何选择合伙人、如何撰写商业计划书、如何拿到天使投资人的钱、如何保持初心、如何开发新兴市场等），并给出了极为中肯与可操作性的建议，
本教材立足于服务中小企业，尤其是电子商务型企业，本着行业与专业对接的原则，分别设置ERP概念与基本原理介绍、企业经营管理分析模块、中小企业战略模块、线上网络店铺经营模块、线下第三方物流企业经营模块、ITMC电子商务沙盘大赛、ITMC物流沙盘大赛等。本书既可作为高等院校营销、管理专业的沙盘实训教材，也可作为网店从业人员、
本书共八章，介绍了外部环境分析，内部能力分析与综合分析，战略选择，战略实施与控制，企业风险管理，公司治理，企业风险管理下的内部控制等内容。
本书围绕金字塔控股结构与上市公司价值、公司绩效的关系这一核心主题，通过实证检验、行业分析、案例分析等方法，从实际控制人利益最大化的角度，分析金字塔结构下实际控制人对上市公司侵害或支持行为的条件及原因。
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