在本书中,人们可以学到两件事情:一是“经营战略论如何解决当时社会及商业面临的问题”,二是“现代创新理论的构造”。前者对一直学习经营学的人来说是极好的温习材料,而后者则是对有志于商业经营的人极好的指南。这本书并不是学术书籍,也不是经营咨询类商业书籍。它是一本以泰勒和梅奥为开端的、描绘100年经营战略理论变迁的、前后300
本书从企业形象策划、企业形象塑造和企业形象资本运营三个部分,分别阐述了企业形象经营的基本理论,包括形象经营的理论模式与组成系统、形象设计创新、基本要求与内容。书中同时还介绍了产品形象塑造、服务形象塑造、企业形象广告、公共关系形象塑造和培育企业文化,品牌的经营和商誉的经营等内容。
本书结合企业实际,选取大量典型案例加以剖析,力求找到企业经营失败的各种原因:或陷阱的诱惑,或思维的混乱,或人为的失误,或条件的局限等等,从而回答企业因何而败,在未来的发展中如何加以防范。
本书分析了移动互联网企业在发展过程中所采取的与传统企业全然不同的发展思维法则,从颠覆思维、微创新思维、NO.1思维、迭代思维、标签思维、简约思维、极致思维、痛点思维、屌丝思维、亚文化思维、社交思维、爆点思维、粉丝思维、免费思维、跨界思维、流量思维、闭环思维、黏性思维、口碑思维、自主思维、众筹思维、众包思维、粘性思维、场
《“互联网+”创业基础/“互联网+”创新创业系列教材》共十一章,分别是创新与创业、“互联网+”创业本质、“互联网+”商业模式、创业机会的识别与开发、互联网创业团队、产品设计与开发、市场运营、互联网创业企业的股权结构设计、互联网创业企业融资、商业计划书的撰写与路演及中国“互联网+”大学生创新创业大赛。《“互联网+”创业基
企业信息化既是一个国家信息化的基础和核心,又是企业面临市场竞争和自身生存发展的需要。企业迫切需要强化信息化管理意识,提高企业信息化管理水平,培育企业信息化管理人才。《信息化管理企业管理的时代浪潮》着重阐释了企业信息化发展的客观要求、技术支撑与态势透析,重点介绍了企业信息化管理的系统开发、管理实施、技术应用。
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一本打造移动终端场景体验感的**落地书;全景诠释追求**体验感的发展思路,助力企业实现移动场景时代的战略转型;中国移动研究院徐荣博士领衔翻译. 本书透彻分析了在移动互联网全新商业模式背景下人们所面临的挑战,指导人们如何扫清创新发展的前进路上的障碍。作者开创性地介绍了移动场景的9大要素,同时反复强调了何种技术对企业是至
现代社会,只有创新,才能脱颖而出! 默默无闻是为何?因循守旧你要如何改变? 商业社会中,“魔鬼代言人”几乎无处不在,他们扼杀创新并推卸责任,让具有新思维的人们变得胆怯、忧虑。于是,大多数企业和员工往往选择沉溺于旧规,默默无闻,终此一生。 10种角色告诉你为何要创新、如何去创新,最终获得成功。 你不想平庸的度过你
《企业文化概论(第2版)》在注重理论的系统性、完整性、创新性的同时,结合高职高专学生学习的特点,适当突出企业文化的实务性,特别强调实用性和可操作性。各章均安排了相关案例,用于学生课堂讨论、课后思考和练习,帮助学生认识和解企业文化发展的现状,提高学生分析问题和解决问题的能力。