整合管理是适应信息时代要求的一种新型管理模式。《整合管理企业系统化管理与资源优化配置》为帮助企业经营者、管理者准确把握整合管理的实质与特征，从企业战略整合、组织整合、人力资源整合、资本整合等方面，阐述了如何对企业资源进行优化配置，如何对管理系统进行创新布局，并结合典型案例进行评价分析。

《项目管理整体性综合性的管理新模式》兼收并蓄，博采众长，分别论述了项目管理的特性、内容、范围，具体介绍了项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目整体管理的实务性方法。《项目管理整体性综合性的管理新模式》既具有一定的理论性，又具有很强的实用性和可操作性，适合项目管理者学习阅读。

《奇正用人下活人力资源这盘棋》详细论述了企业用人的创新理念和管理智慧，以期帮助企业突破传统的用人观念上的误区，纠正人才选拔与使用上的错误认识，把人才培养列入战略经营和长远投资计划。《奇正用人下活人力资源这盘棋》内容包括善于用人、员工激励、利润分享、释放潜能、能职匹配、放权任人、善用其长、培育员工、留住人才、善用外脑等十

《中国跨国公司外派与回任管理的理论及实证研究》以相关理论为基础，立足于着手调查数据，从外派前培训着手，探究了跨国公司外派人员的外派动机和外派满意度的内在影响因素；外派人员外派前培训、外派满意度与外派成功的关系。另从外派回任人员核心自我评价、回任满意度，外派回任人员资质过高感知、组织支持感与离职意向，外派回任人员组织公平

红缨是国内首家登陆资本市场的幼教机构。为什么A股上市公司能给予红缨5。2亿的估值？本书首度披露红缨迅速崛起的秘密，以及隐藏在这个秘密背后红缨团队文化的力量。

这是一本无论领导者还是下属都应该看看的实用性极强的著作。 本书作者凭借他多年带团队的经验以及给各大公司经营者和管理者做培训的亲身经历，通过海量案例，汇集所有团队管理中会遇到的问题来说明：一个组织是如何突破自己，创造价值以及一些高效的企业是如何解决员工没有动力这些问题的。 内容富有系统性与针对性，并提出“*达成”这一概念

本书纵论经营企业的智慧与策略，收录“论创业、创新、创造之核心——战略思维”“论创业、创新、创造之基础——经验管理”“论创业、创新、创造之动力——自主创新”“论创业、创新、创造之关键——人才战略”等五个部分。

本书分为资本运营的基本理论，资本的筹措、运用和积累，资本的重组、集中和结构调整3篇，内容包括：资本运营概论、资本运营的主体与市场环境、资本筹措、资本投放、资本周转、资本积累、实行股份制等。

会计信息对投资者、管理者、债权人、政府部门具有重要的预测价值和反馈价值。本书使用2001年至2012年的上市公司样本，分别应用应计盈余管理和真实盈余管理两种方法综合评价中国上市公司的会计信息质量。从总体趋势、盈余动机、地区差异、行业特征、典型案例分析等几个方面勾勒出我国上市公司会计信息质量的大致轮廓。为研究者和投资人厘

本书检验了在公司竞争领域成功的管理过程、环境和执行。这一版本精炼的内容与现今的课程讲授保持一致。当然，传统的经济过程模型、基于资源的模型以及股东理论仍然保留着。第六版新的内容包括全括全球竞争范围的战略化、新增的全球化挑战以及创业主题。这一精要版的特点是：采取更有效的方法，以给课程、实践训练和相关阅读留出时间；课文内容利