《儒墨道法与现代管理/北大·周建波教授企业经营管理丛书》讲的是儒墨道法等传统国学思想对现代企业管理的启示。儒家代表的是职业官员（职业经理人）的价值观；墨家代表的是普通百姓、普通劳动者的价值观；道家代表的是不得志者、隐士的价值观；法家代表的是投资者、执政者、领导者的价值观。当下社会的主体基本由这四类人群组成。而企业是社会

《企业变革/北大·周建波教授企业经营管理丛书》讲的是随着企业的发展、内外环境的改变，企业的制度和文化也必须要做相应的改变。至于变革的方向，一是由生存向发展转变。二是由追求眼前利益向追求长远利益转变。三是由游击队向正规军转变。四是由务实向务虚转变。如何做到这些转变？这对企业领导人的素质来说是一个严峻的考验！因而变革成功的

本书教学内容的设计基于典型的工作任务内容，以企业与客户之间的关系为研究对象，通过对客户关系管理相关工作的调研，提取典型的工作任务内容，即客户开发、客户服务、客户维护等，从而形成该教材的教学体系。本书在每个教学模块下，都通过设计项目，每个项目又进一步细化任务，通过完成任务，先让学生动手“做”，在做的过程中“学”理论功底，

绩效提升技术是一种多形态、能从根本性上解决企业问题的干预方案。从寻找绩效提升机会，确定绩效差距并寻找背后的根本原因，选择绩效提升策略，到实施和评估，本书对绩效提升技术给予了全面系统的阐述，强调了提升组织员工绩效的各种方法，并提供了丰富的绩效提升工具，能有效帮助组织根本性解决绩效问题，大化绩效目标，产生切实收益。

本书**章开篇，介绍了评价中小企业创新设计发展的六个要素，以及根据这六个要素而定义的六个模式。通过理解这六个模式所代表的不同设计力发展思路，进一步地阐述了通过运用设计发展企业的四条道路。在随后的十章中我们介绍了十个来自不同行业的案例，希望在详述企业通过设计发展竞争力的战略与执行的同时能够覆盖尽可能多的行业类别。在这些案

马云不懂互联网技术，却缔造了世界级互联网企业，他是如何做到的呢？依靠强大的团队！马云是如何打造出阿里巴巴、淘宝网、支付宝等强大团队的？马云究竟有什么团队管理秘诀？本书围绕马云的团队故事展开，从团队宗旨、建设、步伐、制度、用人、沟通、激励、执行、创新、危机感等方面梳理了马云的团队管理智慧，可谓企业各级管理者学习团队管理方

联网进化的多图谱演绎以及互联网核心价值论、时代世界观、经济逻辑链、流变风向标、思维新体系的系统阐述，以及对零售、餐饮、金融等传统行业转型实践的深刻剖析，是从认识（理论）、方法（实践）、探索（开拓）三个层面对互联网价值思维做出的立体化概括、运用和综合，全书散发着一种哲理性思考和哲学性思辨，对传统行业互联网化转型发展具有较

此书共3篇：**篇介绍结构思考力的原理、理论依据与基本模型。第二篇介绍结构思考力的应用。包括如何把我们对事物的认知清楚明了地呈现出来。在提升个人结构思考力的同时，使团队成员的思考力，快速形成共识，创造非凡的绩效。第三篇介绍一些实际工作中常用的结构模型工具等，使读者通过具体事物的结构分析，把理论学习与实践体验结合起来，在

企业的发展离不开完善的资本市场支持，上市是企业应对挑战、抢占先机的*优选择，也是企业突破自我、跨越式发展的客观要求。而改制正是上市的起点，*是上市的前提和基础。改制之初，企业的股东要有充分的物质准备和心理准备，统筹设计、精心组织，做好成本、风险及决策评估，选择确定一条操作性强、风险小、效率高、代价低的*优路径。改制上市

王丽娜主编的《商业模式创新设计--重塑小微企业核心竞争力》将创业训练和实践相结合，利用丰富的商业模式案例对不同行业的商业模式进行解说。将重点学习和探讨：商业模式架构，商业模式设计方法；分析企业原有商业模式，探讨商业模式改进方案；通过商业模式的创新寻求企业*佳赢利模式，提升企业价值；帮助企业解决如何突破现有的市场边界，找