本书系统介绍了运营管理的基础知识和最新发展，分别是运营战略、流程分析、流程再造、产品设计与工艺选择、服务设计与流程选择、产能规划、设施选址、设施布置、工作设计、工作测量、供应链管理、产销综合计划、物料需求计划、订单管理与作业排序、网络计划方法、物流与库存管理、全员生产保全与现场改善、质量管理、精益生产、大规模定制、约束

《闽商锐读——企业经营与治理访谈录》是作者以记者身份采访50位与石狮有渊源的闽商，包括著名男装品牌七匹狼的董事长周少雄、“安永企业家奖”获得者丁水波等众多知名闽商代表，记述他们打拼的经历、在各自领域的造诣与独到之处以及他们对社会的贡献。

思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，企业就必须先学会打造强大的员工。做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我们要懂得一个道理，对结果负责

本书全面系统地讲解了绩效管理的概念、实操方法与途径及部分名企案例中运用并重塑企业绩效管理文化的流程和做法。介绍了绩效管理领域常用的工具如OEC管理、GROW跟踪辅导模式等及其落地方法，是专业性较强且结合实际的一本企业管理培训教材。

财务管理(第2版)

《受益一生的北大管理课》作者根据北京大学的管理课理念，最终整理成这本《受益一生的北大管理课》。通过对本书的学习，读者可以学到很多关于管理的知识。本书用简单的语言向您介绍了如何掌握市场信息、如何提升企业文化、如何制订工作计划、如何在变革中创新、如何维护领导威信等很多实用的方法，并且还在书中穿插了大量典型的案例加以剖析讲解

本书分为信息技术领域、清洁能源领域、新材料领域、装备制造领域、医疗及生物技术领域、现代服务领域六章，主要内容包括：集成电路、传感器、云计算、高端服务器、电子书、半导体照明、有机电致发光二极管(OLED)、柔性显示等。

本书主要内容包括：中坚管理力——指挥他人用最好的工作方法去工作；中坚沟通力——把上下沟通贯彻到管理当中；中坚解决力——管理者是问题处理能手；中坚激励力——给员工一个前进的力量；中坚协调力——中间层就是协调层等。

杨世鉴，男，河北沧州人，天津财经大学会计学博士，目前在国家开放大学从事会计学教学工作，主要研究方向为上市公司信息披露、会计监管等。现已在《山西财经大学学报》、《中国注册会计师》等期刊发表论文二十余篇，主持及参与课题二十余项。曾在多家会计师事务所从事审计工作，并为多家企业进行财务培训工作。

《违约风险的动态测度与解除：KMV与COX模型的应用与改进》旨在前人研究基础上，通过对模型的对比与改进，研究适用于我国的上市公司违约概率模型。为实现该研究目的本书以我国股权分置改革后全流动非金融行业上市公司数据为样本，以2011年为公司是否发生信用违约事件的基准年，分别研究信用违约发生前1-3年样本公司的财务指标与非财